전일초대석>김현선 광주디자인비엔날레 총감독 "4차산업혁명의 부작용, 디자인의 '감성적 치유'로 해결"

매 행사때마다 예술성과 대중성의 두마리 토끼를 잡았던 광주디자인비엔날레가 오는 9월1일 개막식과 함께 61일간의 대장정에 들어간다. 올해 행사는 '코로나 블루'와 '광주민주화운동' 등 현재와 과거의 아픔이라는 시대적 패러다임이 반영될 예정이다. 또 코로나19로 인해 4차산업혁명으로의 진입이 앞당겨지면서 기술과 감성의 의미있는 콜라보를 디자인을 통해 선보여질 계획이다. 2021 광주디자인비엔날레 개막을 두어달 앞두고 올해 행사의 수장을 맡은 김현선(64·홍익대 국제디자인전문대학원 부교수) 총감독으로부터 행사에 대한 전반적인 소개와 비하인드 스토리를 들어봤다. 다음은 김 감독과의 일문일답. -4차 산업혁명으로 대표되는 미래시대에는 어떤 디자인적 요소가 강세를 이룰 것으로 예상되는가. △3차 산업혁명에 비해 변화의 속도가 더 빨라지고, 인간에게 더 큰 영향을 주고있다. 이럴수록 디자인이 더 중요하다. 속도가 빨라지고, 연결이 긴밀해지다보니 인간에게 해로운 것들이 많아지고, 인간은 고독해진다. 현대사회의 두드러진 특징은 높은 자살률과, 고독사이다. 기술발달의 부작용은 외로움이다. 미래시대 인간에게 중요한 요소는 부와 지식 뿐이 아니다. 더 중요한 것은 위로와 공감, 배려, 소통 그리고 타자에 대한 이해이다. '풍요 속 빈곤'을 해결할 수 있는 것은 경제학적 요소가 아닌 디자인이다. 올해 광주디자인비엔날레는 시대의 패러다임을 반영해야 한다. 과거의 아픔을 간직한 광주와 코로나 블루와 싸우고 있는 우리에게 무엇보다 필요한 것은 '감성적 치유'이다. '감성적 치유'는 미래 디자인에서 강세를 이룰 전망이다. -올해 광주디자인비엔날레의 주제는 디-레볼루션이다. 디자인과 혁명이 결합된 주제인데, 감독이 생각하는 디자인의 혁명이란. △디-레볼루션이란 AI, 디지털적인 혹은 디자인의 산업적 혁명일 수도 있지만 무엇보다 다름에 대해서, 다름에 대한 새로운 생각을 발견하는 일이다. 상호 이해를 통해 세상을 바꿀 수 있다는 의미이다. 앞서 언급했듯이 디자인의 감성적 치유는 지금까지 디자인계에서도 자주 시도돼 왔던 부분이다. '감성적 치유'를 올해 디자인비엔날레에서 더욱 심층적으로 시도하고 싶다. 전시를 이루는 요소는 작가와 작품, 관람자 그리고 관람자와 공간, 사람과 사람으로 규정지어져 왔다. 이 기존의 방식을 뛰어넘어 '다름'을 드러낼 수 있는 다양한 방식의 상호작용을 끌어내 보고 싶다. 일상과 접촉, 대면을 넘어 무엇을 바라보게 되는지를 보여주는 것이 내가 말하는 '디자인의 혁명'이다. -2019년 광주디자인비엔날레는 유례없는 큰 흥행을 거두었다. 지난 행사에 이어 올해 행사에도 큰 기대를 거는 관객들이 많을 것 같다. 올해 행사의 흥행적 요소는 무엇인가. 흥행을 기준으로 지난 행사와 차별화되는 요소가 있는가. △최근 광주시가 AI도시로 선정이 됐다. AI디자인, 미래디자인에 대한 화두를 광주에서 먼저 던졌다고 생각한다. AI적인 관점에서 치유와 오감을 통한 디자인을 선보일 계획이다. 디지털적인 요소 뿐 아니라 아날로그적 요소까지 결합해 전시를 구성했다. 사운드와 향기, 색, 광주의 상징인 빛을 활용한 전시를 볼 수 있을 것이다. 특히 이번 전시에는 이팝나무에서 채취한 천연향이 활용됐다. 전시에 이팝나무의 향을 입히고, 색과 향을 통한 치유를 시도할 예정이다. AI가 사람에게 가장 적합한 향을 추출해주는 체험도 진행이 된다. 기존에 없었던 새로운 감성의 조합이 되지 않을까 기대된다. 특히 조수미씨가 홍보대사로 선정이 됐다. 이번 행사에서는 4차산업혁명 시대의 새로운 공연형식을 처음으로 선보일 예정이다. 조수미씨의 공연이 가장 기대가 크다. -감독의 이야기를 듣다보니 본전시, 특별전, 기념전 등 전시관 하나하나가 기대가 된다. 각 전시별 관람 포인트는 무엇인가. △주제관에서는 디-레볼루션인만큼 AI체험, 새로운 기술을 선보인다. 주제관에서 아날로그적 접근을 했다. 전시장소가 광주인만큼 광주의 정체성과 디자인의 공공성을 모두 담은 공간으로 연출했다. 환경과 자연, 인간의 감성에 이르기까지 기존 틀을 깨고 화두를 던지는 여러국가의 작품들을 초청했다. 입구에서 시작된 완다 바르셀로나 작가의 작품을 비롯해 5·18의 상처를 다루는 김은주 작가의 '검은방', 이팝나무의 천연향 속에서 힐링할 수 있는 공간, 김준홍 작가의 '비일상의 공간', 이이남 작가의 '거울의 방'까지 4차 산업혁명시대, 5·18에 대한 재해석을 감상할 수 있다. 국제관은 '덥-레볼루션'이 주제인데 관람포인트는 '덥의 체험'이다. 덥이란 독창성의 새로운 개념이다. 낯선 용어일 수 있다. '더빙한다'는 내용은 익숙한데, 이 '더빙'이 '덥'에서 나온 용어이다. 미술계에서 덥이란 외국의 것을 현지의 것과 재조합해서 새롭게 창조하는 예술적 행위를 의미한다. 국제관에서는 원형의 섬들이 혼재하면서 각각의 새롭게 창조된, 독창적인 디자인의 여러 작품들을 만나볼 수 있다. 관람자들이 자기만의 리믹스를 기록할 수 있는 공간이 될 것이다. AI관에서의 관전포인트는 인간과 기술의 협업이다. 스마트홈을 선보일 예정이다. 스마트 홈 기술력에 있어서 광주가 원천기술을 많이 가지고 있다. OEM 방식으로 곳곳에 스며든 기술들이 많아서 놀랐다. 그래서 AI관에 광주업체가 많이 참여할 수 있도록 유도했다. 광주만의 기술력을 선보이는 자리라고 봐도 된다. 광주 기술력의 우수성을 몸소 경험할 수 있을 것이다. 네 번째 전시공간은 체험관이다. 혁명적이면서 디자인을 통해 진화하고 있는 여러 체험들을 경험할 수 있는 공간이다. 양미나 작가의 신작인 인간 뇌파를 색과 빛으로 형상화 한 작품을 비롯해 자연의 향기와 사람을 연결하는 체험도 할 수 있다. 현대 기아차, 포르셰, 엔씨소프트, 한글과 컴퓨터 등 인류의 진화를 이끄는 다채로운 전시를 감상할 수 있다. 앞서 설명했던 조수미씨의 새로운 형태의 공연도 이 공간에서 열린다. 메인전시 이외에도 국제포스터 초대전이 열리는데 가능하면 전 세계 많은 작가들이 참여할 수 있도록 기획했다. 특히 지역 작가들의 참여율이 높은데, 지역 갤러리와 연계해서 지역작가 작품전, 연계전, 기념전 형태로 진행할 예정이다. 올해 광주디자인비엔날레에서 처음으로 시도한 프로그램이 있다. '리틀 큐레이터'다. 꿈나무 큐레이터들의 독창적인 아이디어를 감상할 수 있는 시간이다. 프로그램에 참여한 학생들에겐 인증서도 수여된다. 이 밖에도 코로나19 상황을 고려해 챗봇이 전시의 이해를 도울 예정이고, mbc플러스와의 계약을 통해 비대면 홍보를 준비하고 있다. -주제관 하나를 광주정신이 깃든 공간으로 마련한 것이 인상적이다. 미술계에서 광주정신은 주로 회화, 설치 등으로 표현은 됐지만 디자인으로 표현된 경우는 없었다. 디자인으로 광주정신이 어떻게 구현될지 궁금하면서 기대가 되는 이유다. 특히 이팝나무를 활용한 까닭은 무엇인가. △전시준비를 위해 광주에 왔었는데, 가로변에 이팝나무가 500m정도 늘어서 있었다. 이때 이팝나무에 얽힌 5·18의 스토리를 알게됐다. 감동적이었다. 이팝나무 아래서 5·18 당시 주먹밥을 나눠먹으며 혁명을 이루어 냈다는 이야기였다. 이팝나무를 보면 마치 흰쌀처럼 보이기도 한다. 외부인들은 잘 모르는 이팝나무에 얽힌 광주정신을 스토리텔링을 통해 전달하고 싶었다. 이팝나무의 천연향 전시나 상징조형물 등이 혁명적 정신이 깃든 작품이라고 할 수 있다. -올해 광주디자인비엔날레 외에 광주와 맺은 인연이 있었는지. △무등산이 세계 지질공원으로 유네스코에 등재되기 전에 브랜드 개발을 위한 공모전이 진행이 됐었다. 거기에서 내 작품이 1등을 했다. 이후 무등산이 세계 지질공원으로 유네스코에 등재됐다. 그게 광주와 맺은 첫 인연이다. 무등산 지질공원이 참 매력적인 곳이라는 생각에서 공모전에 참여를 했었다. 보통 산은 1개 지역에만 있지만 무등산은 광주, 화순, 담양 세 지역을 아우르고 있다. '포용'이란 무엇인지, 광주의 따뜻함과 넉넉함이 무등산에서 비롯됐다는 생각이 들었다. 광주만의 감성의 원천이기도 하다. - 올해 행사를 준비하면서 광주에 대한 여러 생각들이 떠올랐을 것 같다. 감독이 생각하는 광주디자인에 대한 평가와 비전이 궁금하다. △광주에 머무르면서 미처 광주에 대해 알지 못했던 부분들이 많았다는 생각이 들었다. 광주에서 음식을 먹고 서울에 가면 화가 나기도 한다. 그 정도로 광주 음식이 맛있다. 예술적 잠재력 만큼이나 원천기술이 많았던 것이 인상적이었다. 미래 디자인에 도울이 될 수 있는 기술들이다. 잘 꿰어서 목걸이를 만들어 보아야 겠다고 생각했다. 감성과 기술, 이성을 전부 갖춘 곳이라는 점이 광주의 가장 큰 매력이기 때문에 어떻게 이 감성과 기술과 이성을 꿰어서 작품을 만들 수 있을까, 고민이 컸다. 앞으로도 이 부분에 대한 고민은 계속 될 것 같다. 광주의 원천기술과 감성, 이성의 독창적인 융합이 여러곳에서 시도가 됐으면 한다.

전일초대석>김현선 2021 광주디자인비엔날레 총감독은

김현선 2021 광주디자인비엔날레 총감독은 국내 대표 디자인 전문가다. 서울대학교 이공학사, 동 대학원 조경학 석사, 동경예술대학 조형디자인 미술학 박사를 전공한 후, 홍익대학교 국제디자인전문대학원 디자인경영전공 부교수를 역임하고 있다. 또한, 현재 사단법인 한국여성디자이너협회 회장, 사단법인 한국경관학회 부회장을 역임하는 등 대표적인 여성 디자이너로서 전문화된 네트워크와 신진 디자이너, 해외디자이너 등 폭넓은 국내외 네트워크를 보유하고 있는 것으로 알려졌다. 특히, 2014파리메종오브제, 한영수교기념전, 청와대 사랑채 기획전시, DMZ 프로젝트 전시기획 등 실전 현장 경험이 풍부하고, 리더십과 행정력 및 정무적 감각이 탁월해 2021광주비엔날레 총감독으로서 성공적인 역할을 수행할 적임자라는 평가를 받고 있다. 주요 경력 △서울대 미술학 박사 △홍익대 디자인경영전공 부교수 △국가건축정책위원회 민간위원 △한국경관학회 부회장 △ 한국여성디자이너협회 회장 △서울특별시 건축위원회 위원

전일초대석>정성택 전남대 총장 "교육혁신으로 더 강하고, 품격있는 대학 만들겠다"

정성택 제21대 전남대 총장은 지난 1월15일 취임해 4년의 임기를 시작했다. 24일은 취임 100일이 되는 날이다. 정 총장은 그간 다져온 내실과 역량을 바탕으로 전남대학교를 '더 강하고, 더 품격있는 대학'으로 발돋움시키겠다는 포부를 드러냈다. 거점국립대로서 책임감을 갖고 학령인구 감소 등 지역 대학의 위기를 극복해 가겠다는 의지다. 다음은 정성택 총장과의 일문일답. -전남대학교 총장으로 취임한 지 100일이 지났다. 소회는. △전남대학교에 입학해서 총장이 되기까지 40년 동안 한 번도 벗어나 본 적이 없지만 막상 총장으로서 세부적인 업무를 파악해 보니, 해야 할 일이 무궁무진하고 지역과 국가를 위해 수행해야 할 미션도 막중하다는 것을 새삼 깨달았다. 취임 첫 날 '민주길'을 걸어서 출근할 때부터 느꼈던 가장 큰 가치는 '민주·인권·정의'였다. 코로나 때문에 마스크를 쓰고 걸었지만, 신입생이던 1980년에도 마스크를 써야했다. 그때나 지금이나 마스크의 의미는 같다고 생각한다. 단순히 방역의 문제가 아니라, 인류의 존재 가치를 다시 한 번 생각하게 했고, 공동체의 위기를 다함께 극복하기 위한 노력의 상징인 듯하다. 취임 이후 지난 100일 동안 업무를 파악하면서 '이 시대에 대학이 해야 할 일이 무엇인가.', 또 '다음 세대들이 미래의 주인공이 되기 위해 대학은 무엇을 준비해야 하는가'에 대해 더 많이 고민하는 시간이었다. -취임 때 강조한 '당당하고 자유로운 전남대인'의 모습은 구체적으로 무엇인지. △흔히 '민주주의'와 '대학'을 인류가 만들어낸 걸작으로 꼽는다. 우리 대학은 69년 전 전쟁의 포연 속에서 탄생했다. 미래가 굉장히 불확실한 혼돈의 시대, 전쟁의 격랑 속에서도 미래에 필요한 인재를 양성해야 한다는 광주전남 지역민들의 의지로 세워졌다. 현재는 인문·예술·체육·사회에서부터 치·의학과 이·공학에 이르기까지 인류가 필요로 하는 거의 모든 학문분야를 갖춘 거점국립대학으로 성장했다. 우리 대학이 인류의 보편적 가치를 수호해야 한다는 사명감은 이처럼 다양한 기초학문이 뒷받침됐기 때문에 가능했다고 본다. 우리 학생들이 자랑스러운 역사와 풍부한 학문적 토양 위에서 △시대가 필요로 하는 전문지식을 갖춘 창의적인 인재 △경계를 넘나들며 사고(思考)하는 융·복합형 인재 △새로운 가치관과 다양성을 수용할 수 있는 포용력 있는 인재가 되었으면 하는 바람을 갖고 있다. 또한 올바른 가치관으로 공공의 선(善)을 추구하며, 다른 사람을 배려하는 따뜻한 사람, 그래서 영혼이 맑고 자유로운 전남대인이 되었으면 하는 차원에서 '당당하고 자유로운 전남대인'을 비전으로 내세웠다. -임기 동안 꼭 이루고 싶은 과제와 비전은. △대학의 주요기능은 교육과 연구를 통한 미래인재 양성과 시대 가치의 창출이다. 이를 위해 수업방식에서부터 학문의 콘텐츠, 학제의 변경 등 미래 인재상을 구현하기 위한 '교육혁신'을 이루겠다. 두 번째로 연구중심대학으로서의 지위를 공고히 다져나가고자 한다. 전남대는 전국 400개 대학 가운데 비수도권 대학으로서는 유일하게 연구비 수주 10위 안에 드는 대학이다. 연구 아이템의 착상에서부터 완성에 이르기까지 연구의 전 주기를 두텁게 지원해 연구역량을 더욱 강화해 나갈 것이다. 세 번째는 '지역혁신플랫폼사업'을 통해 지역의 교육과 지적 자산을 공유하며 인재 양성과 지역특화산업 발전에 기여하겠다. 최근 유치에 성공한 '캠퍼스 혁신파크'를 학생들의 취·창업 전진기지로 만들어 스타트기업들과 공생 협력하는 새로운 틀을 제시하겠다. 네 번째로 학문과 예술의 향이 넘치는 캠퍼스를 만들겠다. '대학타운형 도시재생사업'과 연계해 인접지역이 젊음의 열기로 가득한 문화스포츠콤플렉스가 되도록 기반을 마련하겠다. 이같은 과제를 '더 강하고, 더 품격있는' 자세로 추진해 나가면서, 마침내 '당당하고 자유로운 전남대인'을 양성할 수 있도록 하겠다. -전남대학교의 경쟁력은 무엇에 있다고 보는지. 경쟁력 강화를 위한 주요 전략은. △뿌리깊은 나무는 바람에 흔들리지 않는다고 했다. 전남대학교는 1952년이 개교연도이지만, 그 뿌리인 광주농업학교, 간이수산학교로 거슬러 올라가면 100년을 훌쩍 넘는다. 전남대는 또한 인류보편의 가치를 지키는데 누구보다 앞장서 왔다. 세계 어느 대학, 어느 역사에서도 유례를 찾아보기 힘든 자랑거리다. 여기에 인문·사회·예술에서부터 의·공학에 이르기까지 인류가 필요로 하는 거의 모든 학문분야를 갖추고 있다. 110여개의 전공을 갖춘 대학은 국내에서 손에 꼽힌다. 이런 점에서 우리의 잠재적인 경쟁력은 거의 무한하다고 본다. 문제는 이같은 잠재역량을 4차 산업혁명과 포스트코로나시대에 맞게 재가공하고 새롭게 디자인해야 한다는 것이다. 예전에는 대학이 굉장히 안정된 환경 속에서 운영돼 왔다. 자율성도 매우 컸기 때문에, 창의적인 학술활동이 가능했고, 또 교육과 연구에만 집중하는 것으로도 그 권위를 인정받았다. 하지만 이제는 대학도 자본주의 시장에서와 마찬가지로 무한 경쟁에서 살아남아야 하는 구조 속에 놓여있다. 내년이면 우리 대학이 벌써 개교 70주년을 맞는다. 오랜 전통의 자랑스러운 역사를 정리하는 기회이자, 다가올 미래를 내다보고 준비에 나설 시점이다. 올해는 대학 구성원들의 의지가 담긴 '전남대학교 100년 청사진'을 마련하고자 한다. 미래전략에 대한 컨트롤타워 역할을 하게 될 '미래전략정책실'을 중심으로 섬세하고 세밀한 로드맵이 제시될 것이다. 또 포스트 코로나에 대비해 학사 개편을 추진하겠다. 강의실을 떠난 비대면 수업이 일상화된 상황에서, 교수와 학습자간의 토론수업이 활발해지고, 실험 실습 등 대면수업이 불가피한 상황에서의 안전한 교육이 이뤄지도록 플랫폼을 구축하겠다. 특히 개교 100주년 즈음에는 노벨상 후보를 계속해서 낼 수 있는 대학이 되도록 준비해 나가겠다. -학령인구의 감소로 전남대도 올해 사상 처음으로 정원에 미달해 큰 충격을 주고 있는데 대책이 있다면. △우리 대학도 올해 무려 140명의 신입생이 미달하는 초유의 사태를 맞았다. 다른 거점국립대학들도 모집정원을 채우지 못해 당혹스러워하기는 마찬가지이다. 문제는 앞으로도 이런 상황이 계속될 것이란 전망이다. 따라서 우리는 학생들에게 선택의 폭을 넓혀주고 경쟁의 진입장벽을 허무는데 앞장서 나갈 계획이다. 먼저 학습자가 필요로 하는 학문을 제공하는 것으로 경쟁력을 강화해 나가고자 한다. 대학이 입지 여건이나, 과거의 유명세에 기댈 것이 아니라, 학습자들이 진정으로 배우고 싶고, 정말로 공부해보고 싶은 학문을 발굴해 제공하는 것으로 경쟁의 패러다임을 바꿔나갈 것이다. 또 다른 대책은 공동학위제를 추진하는 것이다. 국내는 물론 해외 유수의 대학들과 온라인 '복수 학위'나 '공동학위 과정'을 개설해서 학생들의 선택의 폭을 넓혀주고자 한다. 온라인 시대에 맞게 원격 공동수업도 늘려갈 것이다. 전남대는 이미 거점국립대들과 19개 교과목을 공동원격수업으로 운영하고 있고, 서해안권 대학들과 6개 교과목을 함께 진행하고 있다. 연세대, 포항공대 등 사립대를 포함한 전국 9개 공.사립 대학과도 현재 4과목의 원격수업을 함께 하고 있다. 이를 더욱 늘려나가고자 한다. -2025년 '고교학점제'가 전면 도입된다. 전남대의 역할은. △민주시민이 되기 위한 기본 소양과 다양성을 기른다는 점에서 고교학점제의 취지는 좋다. 하지만 중등 교육 현장에 고교학점제를 시행할 만한 준비가 돼 있는지를 따져봐야 한다. 현재로서는 학생들만 내던져진 상태라 볼 수 있다. 고교학점제가 현장에 제대로 안착하기 위해선 각 기관들끼리 소통하며 제도의 완성도를 높여가야 한다. 대학의 책임도 크다. 대학은 중등 교육에도 서비스를 제공해야 한다. 문화, 예술, 철학 등 고교 선생님들에게 부담이 되는 과목을 대학 교수진이 가르치는 방법도 있다. 최근 전남대는 전남도교육청과 MOU를 맺었다. 중등 교사들이 만들어 놓은 커리큘럼에 대학의 우수한 인적 자원들이 참여해 지역 인재를 양성할 계획이다. -평생교육이 날로 중요해지고 있다. △인간의 기대수명이 120살로 예상되는 시대다. 현재 자치단체별 평생교육을 실시하고 있다. 하지만 취미생활 정도에 머무는 수준이다. 취미는 재충전을 위한 것이지, 사회에 재투자할 수 있는 기회를 제공해주기는 어렵다. 대학은 취미생활의 평생교육에 그치지 않고, 지역사회에 기여할 수 있는 자산을 만들어 내야 한다. 사람들에게 제2, 제3의 전공을 제공하는 게 전남대가 지향하는 평생교육이다. -거점국립대로서 지역발전을 위한 역할과 로드맵은. △전남대, 서울대를 포함해 전국에 10개의 거점국립대학교가 있다. 거점국립대는 일반 대학과 달리 각 권역에서 중심대학으로서의 역할 모델이 돼야 하는 동시에 국가균형발전의 한 축을 맡아야 한다. 그러기 위해서는 스스로 사명에 충실하면서 내적 혁신에 박차를 가해야 한다. 그런 면에서 거점국립대는 형평성 있고 포용력 있는 교육시스템을 갖춰야 한다. 교육은 누구도 소외받지 않고, 자기발전을 위해 제공받아야 하는 기본권이기 때문이다. 전남대학교는 어린이집에서부터 초-중-고-대학과 대학원은 물론 평생교육원에 이르기까지 '생애 전주기 교육'이 가능한 플랫폼을 구축하고, 교육받을 권리를 뒷받침하고 있다. 앞으로 이를 더욱 강화해 나가겠다. 동시에 거점국립대는 한 국가의 지적 수준을 책임진다는 자세로, 다양한 학문 생태계를 유지·발전시켜 나가는데 앞장서야 한다. 전남대학교는 다양한 전공분야에서 끊임없는 진리 탐구와 과학기술의 진보를 추구해 왔다. 융·복합 학문의 지속적인 개발에 더 정진할 것이다. 또한 거점국립대는 국민의 행복한 삶을 지켜줄 전문가들을 육성해야 하고, 예술, 체육, 역사, 교양의 진흥에도 기여해야 한다. 우리 대학은 지성인의 양성뿐만 아니라 지속적인 교양강좌와 문화예술행사, 캠퍼스 오픈 등으로 지역 문화의 샘이자, 평생 교육의 젖줄역할을 다하고 있다고 자부한다. 근래 들어 더 크게 요구받는 거점국립대의 역할은 풍부한 지적 재산을 산업 현장에 접목시켜 지역사회 발전을 이끌어야 한다는 것이다. 전남대는 이미 '대학타운형 도시재생사업'과 '지역혁신 플랫폼 사업'을 주도하며 지역의 경쟁력을 업그레이드 시키는데 앞장서고 있다. 특히 최근에 '캠퍼스혁신파크'사업을 수탁받아 도시첨단산업단지를 캠퍼스에 두게 됐다. 지역경제발전과 스타트업 기업 등에게 큰 힘이 될 것이다.

전일초대석>정성택 전남대 총장 "'안전한 학교'에서 '안정된 교육' 이끌 것"

'코로나19'로 모든 대학에 비상이 걸렸다. 전남대는 화상강의, 소수대면강의 등을 유연성있게 혼합 적용하고 첨단 원격수업이 가능한 하이브리드 강의실 확충 등 발빠른 대처에 나서고 있다. 정성택 전남대 총장은 "지난해에 이어 올해도 신입생들은 기대했던 대학생활은커녕 캠퍼스조차 맘 놓고 드나들 수 없는 형편인데 지구생태계가 망가져가고, 이상기후가 갈수록 빈번해지면서 전염병의 창궐은 언제든 재현될 수 있다는 게 전문가들의 지적이다"며 "전남대학교는 거시적이고 장기적인 안목을 갖고 '안전한 학교' 에서 '안정된 교육'이 가능하도록 대비해 나가고 있다"고 강조했다. 전남대는 우선 사회적 거리두기 단계와 학문 특성을 고려해 수업은 △실시간 화상강의 △사전 녹화된 동영상 강의 △소수 대면 강의 등을 혼합 운영하도록 했다. 또 질의응답과 토론 등 교수-학습 상호작용을 유도해 원격수업의 약점을 보완하도록 했다. 학습공간을 초월한 문제해결 중심의 수업(PBL), 먼저 공부한 뒤 배우며 토론하는 수업(Flipped Learning) 등 선진 교육기법의 도입도 확대하고 있다. 수업의 질을 계속 개선해 나가기 위해, 수업평가 기회를 2회로 늘려서 학생들의 의견이 수업 진행과정에서 곧바로 반영되도록 했다. 제작된 지 3년이 넘은 콘텐츠는 원격수업운영위원회의 평가를 받도록 하는 등 지속적인 업데이트를 하도록 했다. 학생들의 학습권을 최대한 보장하기 위해 시험기간을 2주로 늘리고, 집중보강기간을 운영하며, 성적 평가방법도 변경했다. 학생들의 수업만족도와 교원들의 교육 콘텐츠 품질 향상을 위해 'e스튜디오'에서 영상콘텐츠 제작이 가능하도록 했다. 전남도는 첨단 원격수업이 가능한 하이브리드 강의실을 200여개 구축하고, 학내 와이-파이(Wi-Fi) 음영지역을 완전 해소하는 등 정보통신환경을 획기적으로 개선했다. 줌(ZOOM), 에버랙(Everlec) 등 화상강의에 필요한 솔루션도 확보했다. 또 대면수업과 혼합수업이 교차할 경우에 대비해 120여실의 대기공간을 별도로 마련했다. 강의실은 물론 실험실습실, 식당에까지 비말차단 가림막을 설치했다. 각 건물에는 출입통제시스템을 설치해 감염전파 차단 및 추적관리를 할 수 있도록 힘쓰고 있다. 정성택 총장은 "콜센터를 통해서 원격수업에 대한 애로사항을 즉각 해결하도록 대응하면서 온라인시대 원격강의 환경이 안정화돼 가고 있다"며 "앞으로 어떠한 감염병이 어떤 모습과 양태로 재현되더라도 거뜬히 이겨내며 안정적인 학사일정을 소화해 낼 수 있도록 시설도 크게 개선했다"고 밝혔다.

전일초대석>정성택 전남대 총장 프로필

약력 ▲전남대 의학과 학사·석사·박사 ▲대한소아청소년정형외과학회장, 대한골관절종양학회장, 대한정형외과학회 교과서편찬위원 ▲전남대 학생처장, 의과대학 부학장, 평의원회 평의원, 전남대병원 기획조정실장

전일초대석> 김동현 한국지방재정공제회 이사장은 누구?

김동현 한국지방재정공제회 이사장은 1960년생으로 전남 순천 태생이다. 순천 남초등학교, 매산중학교, 전주고를 거쳐 한양대학교 행정학과를 졸업하고 영국 버밍엄대학에서 행정학 석사 학위를 취득했다. 제29회 행정고시에 합격해 1986년에 공직에 입문한 뒤 20년 넘게 전남도청에서 공직생활을 하면서 감사관, 도지사 비서실장, 행정지원국장, 경제산업국장, 해양수산환경국장 등 주요 보직을 두루 거쳤다. 도청에서 일할 때는 해양엑스포 유치 아이디어를 낸 것이 2012년 여수엑스포 개최로 이어졌다. 영광에서 광양을 잇는 서남해안일주관광도로 아이디어는 나중에 국도 77호선 개설로 이어졌는데, 여수와 고흥을 잇는 11개 해상교량박물관 프로젝트도 그 일환이다. 기초지자체인 완도군에서도 부군수로 근무했으며, 광양만권경제자유구역청에서 행정개발본부장과 투자유치본부장으로 일하는 등 다양한 행정 경험을 갖췄다. 2012년 전남도청을 떠나 행정안전부로 전입했으며, 세월호 사건에 따른 정부조직 개편에 따라 신설된 국민안전처로 자리를 옮겨 기획조정실장(1급)을 역임했다. 문재인정부 출범으로 국민안전처와 행정자치부가 통합되면서 2017년 8월 행정안전부에서 1급 차관보로 명예퇴직했다. 현재는 행정안전부 산하기관인 한국지방재정공제회 이사장(차관급)으로 재직하면서 공제회의 변화와 혁신을 이끌고 있다. 겸손하고 부드러운 성품이지만 추진력이 강한 전형적인 외유내강형 인물로서 공무원으로서는 보기 드물게 기초지자체와 광역지자체, 중앙정부에서 두루 근무해 지방자치와 중앙행정에 모두 밝은 정통 행정가로 평가받고 있다.

전일초대석>김동현 제18대 한국지방재정공제회 이사장 "지자체와 상생협력으로 지역발전 견인할 것"

한국지방재정공제회는 태풍이나 지진, 화재 등 재해 발생으로 피해를 입은 지방자치단체의 건물이나 시설물의 복구지원을 위해 1964년 설립됐다. 보험사로 시작해 자산운용, 융자는 물론 옥외광고까지 이제는 지방자치단체 재정에 없어서는 안 될 대들보로 자리하고 있다. 지난 2018년부터 공제회를 이끌고 있는 김동현 제18대 한국지방재정공제회 이사장은 '제2의 창업'을 기치로 공제회 사업을 확장하고 있다. 단순한 재정 지원에 그치는 것이 아니라, 하나의 주체로서 지자체의 재정을 관리하고 사업을 추진하며 상호협력의 과정 하에 궁극적으로 지역 발전을 도모하는 방향으로 혁신을 꾀하고 있다. 다음은 일문일답. -한국지방재정공제회는. △'한국지방재정공제회법'에 근거한 특수법인으로서, 설립 초기에는 지자체의 재해복구 지원을 위한 일종의 보험사로 출발했지만 점차 활동영역이 확장되면서 지금은 업무 스펙트럼이 매우 다양해졌다. 보험사이면서도 1조원이 넘는 돈을 굴리는 자산운용기관이자, 지자체가 필요로 하는 지역개발 자금을 빌려주는 공적 융자기관이기도 하다. 또한, 2008년 옥외광고센터, 2016년 지방회계통계센터 등이 잇달아 설치되면서 지방재정 및 옥외광고 전문기관으로 발돋움했다. -3년 가까이 공제회를 이끌어오면서 느낀 소회는. △지난 2018년 4월9일 자로 취임했다. 취임식에서 공제회의 변화와 혁신을 강조하면서 직원들에게 "키는 내가 잡겠으니 여러분들은 열심히 노를 저어달라"고 당부했던 기억이 지금도 생생하다. 그리고 그해 9월 창립기념식에서 '제2의 창업' 선언과 함께 공유재산 위탁관리, 지자체 계약업무 대행 등 '5대 신사업'을 제시하고 사업 추진을 위해 매진해 왔다. 최근 5대 신사업이 하나하나 구체화하면서 큰 보람과 함께 공제회 역사에 족적을 남겼다는 자부심을 느낀다. -한국지방재정공제회의 주요 사업은. △공제회의 전통적 주력사업인 '공제사업'은 지자체의 재해복구 지원을 위한 사업이다. 민간보험사보다 저렴한 공제회비(보험료)로 다양한 고객맞춤형 서비스를 제공함으로써 지자체의 예산절감에 기여하고 있다. '자산운용사업'은 1조원가량의 자산을 주식, 채권, 부동산 등에 투자하고, 창출된 수익은 지자체 지원을 위해 긴요하게 쓰인다. 공제사업과 자산운용사업에서 작년에 900억원의 당기 순이익이 발생했다. '지방회계통계사업'은 최근 공제회의 새로운 핵심사업으로 떠오르고 있다. 지방재정 관련 정책개발이나 법령·제도 개선 연구, 지자체의 각종 재정통계 작성 지원, 지자체 공무원에 대한 전문교육(연 5000여 명) 등을 통해 지방재정발전에 기여하고 있다. '옥외광고사업'은 고속도로 주변의 야립 광고 판매를 통해 매년 400억원의 기금을 조성함으로써 옥외광고산업 진흥과 정책 연구, 지자체의 간판개선 등을 추진한다. -공제회의 조직과 규모, 공제상품은. △공제회는 경영혁신본부, 공제사업본부, 회계통계센터, 옥외광고센터 등 2본부 2센터로 구성돼 있으며 150여 명의 직원이 근무하고 있다. 공제회가 보유하고 있는 공제상품(보험상품)은 총 8가지이다. 지자체 건물이나 시설물의 재해 피해를 보상해주는 '재해복구 공제상품'과 지자체의 건물이나 시설 관리 소홀로 인한 주민 피해를 배상해주는 '영조물배상 공제상품'이 주력이다. 이외에도 지자체 공무원들의 업무 과실로 발생한 주민 피해를 보상해주거나 이·통장들이 행정업무를 보조하다가 입은 피해를 보상해주는 상품도 있다. 최근에는 시민들이 일상생활 중 재난, 범죄, 교통사고 등으로 입은 피해를 보상해주는 '시민안전공제상품'과 지자체가 발주한 공사로 인해 주민들이 입은 피해를 보상해주는 '건설공사 공제상품'도 출시했다. -신사업 발굴 내용과 성과는. △대표적으로 공유재산 위탁관리사업, 지방계약 대행사업, 지방채인수 전담기관화 사업 등이 있다. '공유재산 위탁관리사업'은 현재 5개 지자체에 대해 시범사업 중인데 입소문이 나면서 지자체의 관심과 반응이 뜨거워 연차적으로 확대해 나갈 계획이다. '지방계약 대행사업'은 조달청이 독점하고 있는 연 46조원의 지자체 조달시장에 공제회가 참여하고자 하는 사업으로, 올해 자체 조달시스템 구축을 완료하고 조달청과 선의의 경쟁을 벌일 예정이다. '지방채인수 전담기관화사업'은 공제회가 자체 회사채를 발행, 국내외 금융시장에서 싼 자금을 조달해 지자체에 장기저리로 융자해 주고자 하는 사업으로 법적 근거 마련을 위해 공제회법 개정을 추진 중이다. -지자체를 대상으로 지역상생발전기금 등 융자사업도 진행하고 있는데. △현재 공제회가 지자체에 빌려준 돈은 약 1조6000억원이지만, 지자체 융자수요의 10%도 충족하지 못하고 있다. 그 중 4000억원은 공제회 자체 자금이고, 1조2000억원은 정부로부터 위탁받아 운영 중인 '지역상생발전기금'에서 융자해준 것이다. 공제회는 지역상생발전기금과 자체 회사채 발행으로 조달한 자금을 활용해 지자체가 지역개발을 위해 필요로 하는 자금을 언제든지 융자해주고자 한다. 지자체는 지역개발에 필요한 자금을 주로 지방채 발행을 통해 조달하는데, 주민들이 아파트나 자동차를 살 때 지방채를 강제로 사게 함으로써 사실상 '준조세'를 따로 걷는 실정이다. 미국이나 유럽에서는 그렇게 하지 않는다. 일례로 덴마크의 '코뮌크레딧(Commune Credit)'는 국내외 금융시장에서 싼 자금을 조달해 지자체가 발행하는 지방채 인수를 전담하고 있는데, 금액이 무려 38조원에 이른다. 공제회도 앞으로 덴마크의 코뮌크레딧처럼 지방채 인수를 전담하는 '공적 금융기관' 역할을 하고자 한다. -광주·전남 자치단체 재정 관련해 조언한다면. △광주·전남 지자체의 재정자립도가 타 지역에 비해 열악하고, 이를 하루아침에 끌어올릴 수도 없다. 세입 확충 노력과 함께 세출을 합리화해 한정된 재원을 효율적으로 사용하는 게 중요하다. 광역교통체계 구축이나 공공시설 설치·운영, 관광인프라 구축 등에 있어 개별적 대응보다는 인접 지자체들과 협업과 광역행정 활성화를 통해 투자의 효율성을 높일 필요가 있다. 특히, 무엇보다 중요하고 시급한 일은 장기적 안목에서 지출의 패러다임을 바꾸는 일이다. 저출산·고령화로 지방소멸이 현실화하는 상황에서 과거 성장시대의 지출 패러다임은 더 이상 유효하지 않다. 정치적 어려움이 있긴 하겠지만 이제는 지자체 예산도 '압축도시(compact city)'를 지향하는 방향으로 지출구조 혁신이 이뤄져야 한다. -전국 자치단체 우수사례 중 대표적인 것을 소개한다면. △공제회는 행안부, 언론사 등과 함께 매년 지방자치단체의 경영 우수사례를 발굴, 시상하고 있다. 울산광역시 같은 경우는 시내버스 정류소에 병원이나 대학 등 민간이 원하는 명칭을 판매해 세외수입을 올리고 있다. 서초구는 자동차세나 과태료 체납차량이 공영주차장에 주차할 경우 자동으로 단속직원에게 알려주는 시스템을 구축해 체납금을 회수하기도 한다. 지자체 간 협력을 통해 시설을 공동으로 이용해 지출을 줄이기도 한다. 증평군은 괴산군과 폐기물 통합 처리시설을 공동 설치하고, 청주시와는 하수처리장을 통합 운영해 예산을 100억원 가까이 절감한 사례도 있다. -오랜 공직사회 경험을 통해 본 대한민국 지방자치의 문제와 그에 대한 대안은. △흔히 거론되는 것이 돈과 권한의 문제이지만, 거기에만 초점을 맞추다 보면 내부의 원인을 놓치기 십상이다. 내부의 더 중요하고 본질적인 문제란 바로 사람의 문제, '인사행정'의 문제이다. 일찍이 아놀드 토인비는 "역사는 창조적 소수에 의해 발전한다. 반대로 그들이 부패하고 무력해지면 역사는 퇴보한다."고 했다. 광주·전남은 수도권 등 타 지역에 비해 역량 있는 민간부문이 많지 않다. 광주·전남의 현 상황은 과거 개발연대에 중앙부처 공무원들이 그랬듯이, 지자체 공무원들이 '창조적 소수'로서 지역발전을 주도적으로 이끌어가야만 한다. 그러려면 지자체 공무원들이 창의력을 발휘해 신나게 일할 수 있는 여건 조성이 중요하다. 정치적 고려보다는 성과에 상응한 보상이 주어지는 공정한 인사, 잦은 순환보직보다는 전문성에 기초해 사람을 키우는 인사가 확고히 정착돼야 하며 그것은 지자체장의 몫이다. -개인적으로 30년 공직체험 에세이집을 지난해 출판했는데. △작년 9월 부끄럽지만 '나도 그대의 희망이고 싶다' 라는 제목으로 에세이집을 출판했다. 2012년 말 '카카오스토리'를 처음 시작했는데 시간이 날 때마다 수필류의 글을 써서 카카오스토리에 올린 것이 시간이 흘러 150여 꼭지나 됐다. 그중 공무원으로서 소소한 일상생활과 공직생활에서 겪었던 일화, 그리고 가족에 관한 이야기들만을 70~80편가량 추려 작년 9월 책으로 출판했다. 다행히 책을 읽어본 많은 분이 내용이 진솔하면서 재미있고, 잔잔한 감동까지 받았다고 말씀해주셔서 많은 용기를 얻고 있다. -지역발전을 위해 조언의 목소리도 가끔 내고 있다. 특히 고향 순천사랑이 남다른데. △순천 발전에 관한 아이디어 수준의 글을 '페이스북'에 가끔 올리고 있다. 페이스북 친구들이 대부분 순천 사람들이기 때문에 고향발전을 같이 고민해보자는 차원에서 가볍게 시작한 일이다. 작년 11월20일 '투르 드 순천, 자전거 대축제' 개최라는 제목으로 처음 글을 올린 것을 시작으로 지금까지 15편 정도의 글을 올렸다. 딱딱하고 짧지 않은 글인데도 많은 페이스북 친구들이 '좋아요'도 눌러 주고 댓글도 달아줘서 보람을 느끼고 있다. 곧 있으면 공제회 이사장 자리에서 물러나는데, 그때가 되면 서울 생활을 접고 고향으로 내려가 큰일이든 작은 일이든 상관없이 고향을 위해 의미 있는 일을 하고 싶다. -끝으로 회원인 지자체에 대해 당부하거나 부탁하고 싶은 것이 있다면. △공유재산 위탁관리, 지방계약 대행사업 등 5대 신사업의 성공을 위해서는 지자체의 참여와 협조가 절대적이다. 지자체는 운영위원회와 최고 의결기구인 총회를 통해 공제회의 중요 의사결정에 직접적으로 참여하고 있다. 그런 점에서 지자체는 공제회의 회원이자 고객임과 동시에 주인이기도 하다. 주인으로서 책임의식을 가지고 5대 신사업이 원활하게 추진될 수 있도록 적극적인 협조와 지원을 부탁드린다.

전일초대석>김동현 한국지방재정공제회 이사장 프로필

약력 ▲순천 출신 ▲한양대 행정학과 학사, 영국 버밍엄대학 행정학 석사 ▲전남도 비서실장, 행정지원국장, 경제산업국장, 해양수산환경국장 ▲완도군 부군수 ▲광양만권경제자유구역청 행정개발본부장, 투자유치본부장 ▲국민안전처 기획조정실장, 안전총괄기획관 ▲재경광주전남향우회 부회장 ▲재경순천향우회 부회장

전일초대석>이필수 41대 대한의사협회장은 누구?

오는 5월1일부터 제41대 대한의사협회장 임기를 시작하는 이필수 신임회장. 이 신임회장은 여수 출신으로 전라남도의사회장·의협 부회장을 역임했다. 특히 회장에 당선되면서 사상 첫 지방의대 출신 의협회장이라는 이정표도 세웠다. 이 회장은 1962년생 전남의대를 졸업하고 마산고려병원(삼성창원병원) 흉부외과 전공의를 수료했다. 전 의협 국민건강수호 비대위원장을 맡았고 20대 때 의협 총선기획단장을 맡았다. 현재 전라남도의사회장을 2연임 하고 있다. 의협 부회장, 의협 중소병원살리기 특별위원장 등도 역임했다. 무엇보다 이 회장은 의협 회원들에게 투쟁일변도로 흐르는 예측불가능한 의협이 아닌 정부와 국회를 상대로 최선의 협상이 가능하고 의료계를 하나로 화합할 수 있는 리더를 통한다. 이 회장의 삶의 모토는 '봉사와 헌신'이다. 그는 1999년 전남 나주시의사회 총무이사를 시작으로 의사회에서 회원들의 고충을 듣고 협회사무를 시작했다. 또한 그는 항상 열려 있는 의료인으로 통하는데, 지난 2015년 전라남도의사회장 선거 당시 공약에 '24시간 휴대전화를 오픈해놓겠다'고 제시를 할 정도였다. 이런 연유 때문인지 언제든 민원이 생기면 직접 나서 문제를 해결하고 24시간 내에 응답하는 것이 몸에 배어있다. 이 회장은 "평소 환자도 살리고 내 주변에 고충을 겪고 있는 동료 의사들을 직접 도와줄 수 있는 사람이 되고 싶었다"면서 "회원들이 사회적으로 존중 받을 수 있도록 하고, 의사들의 가치를 느낄 수 있는 의협을 만들 수 있도록 매진하겠다"고 밝혔다. ▣이필수 대한의사협회 프로필 △여수출신 △전남대학교 의학과 졸업 △마산고려병원(삼성창원병원) 흉부외과 전공의 △나주시의사회장 △제39대 전라남도의사회 회장 △대한의사협회 국민건강수호 비상대책위원회 위원장 △대한의사협회 중소병원살리기특별위원회 위원장 △대한의사협회 총선기획단 단장 △대한의사협회 부회장 △제41대 대한의사협회 회장

전일초대석>이필수 제 41대 대한의사협회장 "국민과 의사 함께 만족하는 의료 환경 조성할 것"

대한의사협회의 선택은 '강경파'가 아닌 '온건파'였다. 제41대 대한의사협회 회장에 이필수 전남도의사회장이 당선됐다. 지난 40대 의협 집행부에서 부회장으로 활동한 동시에 건강보험 수가 협상 단장과 21대 국회 총선기획단장으로도 활약하며 정부 및 국회 인사들과 네트워크를 형성한 이 당선인은 '소통'이 되는 의협회장이 될 것이라는 기대를 한몸에 받고 있다. 앞선 집행부가 정부 투쟁에 무게를 뒀던 것과는 달리 이 당선인은 지난 투쟁에 대한 합리적인 협상으로 의사회의 권익을 바로 세우고 국민 건강을 지키겠다는 포부를 드러냈다. 다음은 일문일답. 　-지난달 열린 제41대 대한의사협회 회장 선거 결선투표에서 당당히 당선됐다. 소감은. 　△ 이번 의협회장 선거는 최초로 결선투표가 실시된 투표였다. 과거 직선제로 치러진 의협회장 선거에서 단 한 번의 투표로 회장이 결정되면서 총 투표수의 30% 이하의 득표율로 회장이 결정됨으로 인해 대표성 논란이 있었는데 이번에 결선투표제가 도입되면서 논란을 불식시키고 명실상부한 과반수 득표를 얻는 회장이 되었다는 점에서 의미가 있다. 　또 지난 2000년 이후 계속되어온 '의협의 투쟁 방식에 대한 회원들의 부정적 평가와 더불어 향후 의협의 위원회 사무가 변화되어야 한다'는 뜻이 담긴 결과였다고 본다. 　실제 지난해 의협신문에서 선거 관련 대회원 설문조사 결과 중 53.6%(1위)가 의협회장으로 '협상가' 타입을 꼽았다. 의료 4대 악법 저지 투쟁 이후 회원들의 투쟁에 대한 피로도가 심하며 새로운 의협회장은 지난해 투쟁의 성과를 따낼 합리적 협상가를 원했다고 생각한다. 　-포부도 궁금하다. 　△ 단지 의사의 권익 보호만이 아니라 국민건강과 보건의료를 책임지고 있는 단체의 수장으로서 의협회장직을 수행해 국민의 사랑과 존경을 받는 의료인상을 세우는 데 힘쓸 계획이다. 　지금 우리 앞에는 고령화와 저출산, 4차산업혁명, AI 상용화 등 보건의료체계에 영향을 미칠 다양한 이슈들이 도래해 있다. 그러한 가운데 의협 회장직을 수행하면서 미시적 관점에 매몰되지 않고 대한민국의 다음 세대가 어떻게 건강한 삶을 살 것이며 이를 위해 의료인과 의료체계는 어떻게 설계되고 운영되는 것이 바람직한지에 대해 집중해 회무를 수행할 것이다. 　- 회장직에 도전하면서 '의료를 바꿀 힘, 품위 있고 당당한 의협회장'을 메인 캐치프레이즈로 내걸었다. 의미는. 　△ 전문인인 의사들의 의견이 국가 보건 의료정책에 제대로 반영되지 못해 체계적이고 효율적인 의료를 국민에게 제공하지 못했던 지금까지의 잘못된 흐름을 바꾸어내고 다시금 국민의 사랑과 존경을 받을 수 있게 하려고 내건 것이었다. 　우리나라 의료 실정과 국민의 눈높이에 맞는 현실적이고 지속가능한 의료 정책을 제시함으로써 국민과 의사들 모두 만족 할 수 있는 의료 환경 조성을 위해 노력해 나갈 것이다. 　- 해내고 싶은 공약은. 　△ 지난 2016년 건강보험공단 일산병원 자료를 근거로 분석한 A대학 연구보고서에 따르면 현 의료수가의 원가보전율이 78%에 불과했다. 이와 같은 저수가 체제에서 의료기관들은 생존을 위해 박리다매식 진료를 하거나 비급여 진료를 할 수밖에 없다. 그로 인해 의사는 과도한 노동에 시달리고 국민들은 의료서비스에 대해 만족하지 못하는 문제가 반복되고 있다. 　가장 먼저 '저수가·저급여·저부담'의 건강보험수가 프레임을 '적정수가·적정급·적정부담'으로 전환을 해야 한다. 이를 위해서는 정부의 건강보험 국고지원액을 선진국 수준인 30% 이상 부담하도록 지속적으로 요구해 관철하겠다. 　건강보험 국고지원액은 국민건강보험법에서 보험료 예상 수입액의 20%를 지원하도록 되어 있으나 그동안 실제 정부지원금 규모는 2014년 15.3%, 2016년 15.0%, 2018년 13.2%, 2020년 14%로 법으로 정하고 있는 금액에 크게 미치지 못하고 있다. 　우리나라는 오는 2022년 12월에 국고지원 한시법이 종료된다. 건강보험 재정 안정을 위해 국고지원액을 선진국 수준인 예상 보험료 수입액의 30% 이상으로 명문화하도록 하겠다. 　- 코로나19 의료계 현안 및 해결책은. 　△ 코로나19 팬데믹 이후 일부 과목의 운영은 심각한 위기 상황이다. 특히 소아청소년과와 이비인후과는 코로나19로 인한 매출감소의 직격탄을 맞고 심각한 경영난에 직면해 있다. 　또 의료취약지역의 민간병원들은 코로나19 선별진료소를 설치하고 방역·진단 등 공적인 역할을 수행하고 있음에도 불구하고 정부의 잘못된 공공의료정책으로 심각한 운영난에 시달리는 등 지역 중소 병원들의 어려움이 많았다. 　이러한 문제들을 의협이 중심이 되어 직접 파악하고 대책을 수립해 진료 수입이 급감한 과목 중심으로 매출을 보전해 줄 수 있는 다양한 방법을 우선 마련하겠다. 　- 대정부 대국회 협상 테이블 어떻게 풀어갈 것인가. 　△ 저를 많은 분들이 '온건파'라고 생각하는 하는데에 동의한다. 하지만 우리 속담에 '순한 사람이 화내면 더 무섭다'는 속담이 있다. 결코 정부 의도대로 호락호락하지는 않을 것이다. 　우선은 그동안 의협의 편향된 정치성향에서 탈피해 오직 회원과 국민건강만을 바라보고 회무를 할 계획이다. 대정부 대국회 협상도 여야당 어느 쪽에도 치우치지 않고 공정하게 수행하겠다. 　일단은 자주 만나는 것이 중요하다. 자주 만나서 머리를 마주하고 대화하며 순리대로 풀어나가겠다. 　-공공의대, 의대정원 확대 등이 추진되고 있는데 대응책은 무엇인가. 　△ 의정협의체는 단지 공공의대 설립 문제만을 다루는 것이 아닌 의료계의 중대 사안에 대한 논의의 자리를 마련한 것이라고 할 수 있다. 다만 코로나19 안정화 이전에 의정협의체에서 '공공의대' 등의 문제를 다루려는 시도를 한다면 이에 대해서는 단호하게 대처해야 한다고 생각한다. 　'코로나19 안정화의 기준'은 의정간 협의에 의해 정하기로 하고 있는 바 역학 및 치료적 상황 등을 종합적으로 고려해 안정화의 기준을 정해야 한다고 생각하며 감염병 관련 분야의 전문가들을 중심으로 충분한 논의를 거쳐 기준이 정해지면 그 기준에 따르는 것이 맞다. 　의정협의체 운영 방안은 정부와 의료계가 대등한 입장에서 국민보건과 의료체계 개선을 위해 허심탄회하게 논의하는 것이 좋으며 41대 의협이 정식으로 출범하면 의정협의체를 정례화해 주요한 보건의료 의제를 논의하는 회의체로 운영하는 것이 바람직하다고 생각한다. 　-농어촌 의료 취약지에 대한 대책은. 　△ 전남을 비롯한 농어촌 지역을 고령화로 인한 인구 감소로 인해 보건의료뿐만 아니라 공동체 전체가 붕괴의 위기에 직면해 있다. 의료서비스 취약의 문제는 단지 의료기관을 설립하는 문제로 해결되지 않는다. 인구 고령화로 인한 인구감소 문제를 포함한 좀 더 포괄적 접근을 해야 한다. 　우선 농촌지역의료 개선을 위해서는 도농간 건강 격차를 최소화를 목표로 응급의료 전달체계를 시·도단위가 아닌 광역화해 광역응급헬기 등의 운영으로 도농간 격차 해소 및 국민건강 증진을 도모해야 한다. 　또 기존 농촌지역 거점 의료기관 역할을 담당하는 중소병원에 대한 지원을 강화하고 농촌 및 도서 지역 가산 수가제(정부 또는 지자체 예산으로)를 도입해 지역의료 체계를 개선하는 것도 대안이 될 수 있다. 　-지역민에게 하고 싶은 말은. 　△ 고향인 전라남도 의사회 회장으로서 우리 의사 회원들과 지역민들께 봉사할 수 있었던 경험은 소중하고 뜻깊었던 시간이었다. 대한의사협회 회장이 되어서는 전남을 포함한 모든 지역과 의사 직역을 아우르는 화합과 포용의 리더십으로 지속 가능하고 바람직한 의료 정책을 추진하고 대국민 봉사에도 힘을 써 국민들로부터 사랑받는 의사 집단이 될 수 있도록 더욱 노력하겠다.

정인채 광주시건축사회장 "건축사 위상 제고·공적 역할 확대 앞장"

정인채 대한건축사협회 광주시건축사회 회장은 지난달 26일 제17대 회장으로 취임식을 갖고 3년간의 임기를 시작했다. 정 회장은 건축사 위상 제고 및 공적 역할 확대에 강한 의지를 드러냈다. 설계·감리용역 대가 현실화, 전문자격자에 걸맞은 사회적 대우 확보를 위해 적극 나서겠다는 포부도 밝혔다. 정 회장은 광주시의 용적률 제한 등의 건축 규제에 대해서는 일괄 적용 대신 지역별 특성을 고려한 차등 적용이 필요하다고 지적했다. 다음은 정인채 회장과의 일문일답. -제17대 회장 당선 소감은. △회장으로 당선되기까지 무수히 많은 분들의 도움이 있었다. 한마음 한뜻으로 저를 도와 주셨고 지지해 주셨다. 더 나은 광주시 건축문화의 미래를 시민들에게 선사하고, 회원들에게 발전된 광주건축사회의 모습을 보여주라는 명령이라고 생각하며 깊은 감사의 말씀을 전한다. 이제 회장으로서 사명감을 갖고 그 책무를 수행해야 한다고 생각하니 막중한 책임감을 느낀다. -앞으로 건축사회를 어떻게 이끌어나갈 생각인지. △과거 회장 선거 때마다 제시됐던 주요 공약들이 여러 가지 이유로 실행되지 못하는 모습을 지켜봐 왔다. 그래서 회장 후보로 출마할 때부터 실현 가능하고 반드시 이뤄져야 할 공약, 건축사 회원들에게 꼭 필요한 공약을 제안했다. 앞으로 다음과 같은 원칙으로 광주건축사회를 이끌어 가고자 한다. 첫째, 약속과 원칙을 지키기 위해 소신을 가지고 흔들리지 않겠다. 둘째, 신뢰와 소통을 위해 팔을 걷어붙이고 앞장서는 화합의 적임자가 되겠다. 셋째, 건축사 회원들의 권익을 위해서라면 한 치의 물러섬 없이 전진하겠다. -올해 주요 목표는. △저는 건축사다움을 지키는 광주건축사회를 만드는 것을 목표로 회장에 출마했고 당선됐다. 건축사의 생존권 보장과 건축사 간의 소통확대, 건축사의 복지실현, 건축사의 자긍심 대변이라는 목표 달성을 위해 3년의 임기 중 올 한해는 그 기초를 다지는데 최선을 다하겠다. -광주건축사회의 가장 큰 현안은. △무엇보다 건축사의 생존권 확보다. 설계·감리용역 비용이 현실화돼야 생계도 보장이 되는데, 덤핑 수주로 인해 사무소 운영비에도 미치지 못하는 용역 대가로 존립을 위협받고 있다. 30여 년 전보다 못한 용역비로 건축물의 품질 저하도 우려되고 있다. 안타깝지만 정당한 설계·감리용역대가를 지불하고 우수한 디자인의 건축물 설계도면을 원하는 건축주가 많지 않다. 무조건 저렴하게만 건물을 지으려는 시민들의 의식 변화도 필요한다. 대한건축사협회와 전국 17개 시·도건축사회와 공동으로 비용 현실화 방안을 모색하겠다. -현장에서 느끼는 가장 큰 애로사항은. △대다수 시민들이 '건축사'라는 직업에 대해 잘 알지 못하는 경우가 많다. 우리나라 주거 형태 대부분이 아파트로, 일생에 직접 집을 한번 지을까 말까하는 상황이니 어쩌면 당연한 일이다. 국가전문자격자인 건축사에 대한 인식이 낮을 수 밖에 없다. 또 전문자격자에 걸맞은 사회적 대우가 부족한 것도 현실이다. 앞으로 건축사의 위상 강화 정책과 홍보계획을 수립해 적극 추진하고자 한다. -광주시의 '광주 도시·건축 선언'에 대한 평가는. △광주시에서 지난해 10월 1개의 전문과 10개 조문으로 구성된 '광주 도시·건축 선언문'을 발표하며, 광주의 새로운 도시 건축 정책 방향을 제시했다. 광주가 가진 역사와 자연을 존중하고 인간의 가치를 최우선으로 삼는 '광주정신'을 도시 건축에 반영했다는 점에서 긍정적이다. 하지만 어떠한 정책이든 지속성을 갖고 추진해야 한다는 점에서 회의적인 시각도 적지 않다. 그동안 시장이 바뀔 때마다 추진돼온 '인본디자인 도시', '창조도시 광주' 등 도시건축 정책들이 이름만 바뀌었을 뿐 큰 변화는 없었다. 결국 이제 막 시작한 도시·건축 선언이 얼마나 구체적이고 지속가능하며 실행력을 갖춰 시민들의 피부에 와 닿을 수 있을 지 두고 볼 일이다. -광주시가 '총괄 건축가 제도'를 도입했는데. △큰 틀에서 보면 도시의 전체적인 디자인 방향성을 설정하고 실현하는 총괄 건축가 제도 도입은 잘한 정책이라고 본다. 광주시가 2019년부터 총괄 건축가 제도를 도입해 초대 함인선씨가 위촉됐고, 임기 2년 동안 광주의 건축 도시공간 정책과 전략을 수립하고 앞서 언급했던 '광주 도시·건축 선언'이라는 성과물이 나왔다. 곧 2대 총괄 건축가가 위촉되는 것으로 알고 있는데 초대 총괄 건축가가 전체적인 큰 틀에서 제안한 방향성을 실질적으로 실행해야하는 2대 총괄 건축가는 추진력이 있고 지역의 전문가들을 비롯한 시민들과도 적극적으로 소통하는 분이 위촉돼야 한다고 본다. -전문가로서 현재 진행 또는 추진 예정인 광주 도시개발에 대한 견해는. △광주의 경우 번성했던 구도심을 중심으로 공동화 현상이 급격히 이뤄지고 있다. 그러한 의미에서 도시재생사업이 적극적으로 추진돼야 한다. 기존 노후건축물을 리모델링하고 잘 활용해 사람이 다시 모이게 하는 개념의 건축문화 형성이 필요하다. 광주는 아파트를 비롯해 일반 주택이나 상가, 관공서 등 대부분의 건축물들이 무등산을 바라보거나 영산강변을 중심으로 설계를 하고 있다. 광주시가 무등산과 영산강변 등이 고층빌딩으로 가려지지 않도록 스카이라인을 확보해 시민들이 조망권을 공유할 수 있도록 하는 점은 바람직하다. 다만 건축물을 짓는데 층수 등에 무조건적인 제한을 두고 있는 점은 아쉽다. 이는 광주가 타 도시보다 아름다운 도시경관을 형성하는데 장애가 되고 있다. 다시 한 번 사고의 전환을 통한 진지한 고민이 필요하다. -건축사협회 의무가입 입법화 추진 배경은. △건축사들의 협회 의무가입을 위한 입법화가 정부와 국회 차원에서 논의가 진행 중이며 어느 정도 협의가 되어가고 있다. 이는 건축계 대통합의 전기를 만들어 낼 수 있는 부분이라고 본다. 2000년 폐지된 건축사의 대한건축사협회 의무가입은 미가입 건축사들의 무분별한 행위에 대한 그 어떠한 조치나 계도를 시행할 수 없도록 했으며, 불법 자격 대여나 건축사의 불성실한 업무, 부실 시공 등으로 인한 건축물의 안전성 위험 문제를 초래했다.대한건축사협회 차원에서 적극 추진되고 있는 협회 의무가입은 건축사의 권익 보호 증진과 함께 우리나라 건축문화의 가치를 한층 올리는데 큰 역할을 할 것으로 본다. -건축사 공적역할 강화를 위한 방안은. △건축사는 국가가 공인한 건축전문가다. 국가가 인정한 전문가들인 만큼 공적역할 수행은 의무이다. 예를 들어 국가재난 발생시 건축사들은 현장에 투입돼 재난극복에 일조해야 한다. 대한건축사협회를 중심으로 17개 시·도에 재난안전지원단이 구성돼 있지만, 실제로 자치단체 등 공공기관에서 협력을 요청하는 경우는 많지 않다. 이와 함께 나무를 심는다거나, 장애 없는 시설을 만든다거나, 훌륭한 공공공간에 대해 상을 수여하거나, 시민들에게 건축문화에 대해 알리는 전시회를 개최하는 등 여러 부분이 건축사와 건축인들을 중심으로 진행되고 있지만 시민들이 알지 못하는 경우가 많다. 저의 재임기간 중 건축사들의 공적역할이 시민들에게 적극 홍보되도록 하겠다. -안전한 건축환경 제공을 위해 필요한 부분은. △안전한 건축물을 짓기 위해서는 건축사들을 비롯한 시공사의 노력도 중요하지만 시민들의 의식도 중요하다. 저가 설계는 건축물의 수준을 낮추며 안전에도 영향을 미친다. 또한 무자격자에게 상담을 받고 설계를 의뢰해 피해를 보는 시민들이 다수 있다. 법적인 테두리에서 대응방안 수립이 필요하다. 앞으로 우리 광주시건축사회를 중심으로 광주시민들의 생명과 재산권을 지키기 위한 협의를 지자체와 유관기관 등과 지속적으로 해나갈 생각이다. 이와 더불어 우리 건축사회는 한국산업안전보건공단 광주광역본부와 건축·건설현장에 대한 안전 및 재해 예방 협약을 맺고, 회원사에게 지속적으로 홍보를 하며 안전한 건축환경 조성을 위해 노력하고 있다. -건축사 자격시험 제도 변경이 시도되고 있는데. △2027년부터 건축사 자격시험은 5년제 건축학 인증과정이 개설된 대학을 졸업하고 실무수련을 3년 이상 수련한 자에 한해 응시가 가능하다. 국제건축연맹(UIA)에서 국제적으로 건축사 자격의 질과 내용의 동등성을 기반으로 하는 상호인정을 위해 건축사자격 기준을 제시한 데 따른 것이다. 그러다 보니 기존 건축사예비시험합격자 등의 응시자격자들은 2026년까지만 응시가 가능함에 따라 정부에서 예비합격자 구제를 목적으로 작년부터 건축사시험을 연 1회에서 연 2회로 확대 실시해 지난해 건축사가 직전년도에 비해 2배~3배 대거 배출됐다. 건축사는 고도의 전문지식이 요구되는 전문자격자인데 미흡한 검증으로 건축사 자격이 남발되면 과다경쟁이 발생해 저품질의 건축물 양산이 우려된다. 국민의 생명과 재산을 지키기 위해 이 부분은 꼭 개선돼야 한다. -광주시건축사회장으로 강조하고 싶은 부분은. △올바른 건축문화 환경 조성을 위해서는 서로 존중하려는 노력이 있어야 한다고 본다. 건축사는 건축주를, 건축주는 건축사를 존중하며 서로 믿고 의지하는 관계가 형성돼야 한다. 그리고 건축정책 수립과 추진에 있어서도 행정가들과 현장에서 직접 실무를 수행하는 건축사들간 상호 협력해야 한다고 생각한다. 광주시가 도시계획위원회 구성과 운영에 투명성을 확보하기 위한 개선에 나섰지만 과거 광주시건축사회가 직능단체 몫으로 포함됐던 도시계획위원 선정에서 배제된 것은 무척 아쉬운 부분이다. 또 난개발을 방지한다는 이유로 광주시가 상업지역 내 주거용도 건축물의 용적률을 400% 이하로 일괄 제한하고 있는데 각 지역별 지가 등을 고려해 차등 적용을 검토해야 한다. 아름다운 도시 공간을 만드는데 규제만이 최선은 아니다. -시민들에게 하고 싶은 말은. △건축은 시대를 반영하는 거울이라고 생각하며, 그 거울의 많은 부분을 담당하고 있는 것이 동시대를 살아가는 우리 건축사들의 역할이라고 생각한다. 하지만 이러한 건축문화의 가치와 건축사의 역할을 인정해 주고 알아 봐주는 것은 시민 여러분들의 중요한 몫이라고 생각한다. 무엇보다 긍정적인 인식이 중요하다. 아무쪼록 우리 건축사들에게 많은 관심과 격려를 부탁드리며 '코로나19' 시대 모두 건강 조심하고 항상 좋은 일만 있기를 기원드린다.

광주시건축사회, 지역 건축문화 발전·건축물 질 향상 기여

광주시건축사회는 392명의 회원이 모여 건축문화 진흥사업과 국제건축 문화교류 등을 통해 행복한 도시 광주의 발전을 이끌고 있다. 광주시건축사회는 1986년 전라남도지부에서 분리돼 대한건축사협회 광주직할시 지부로 문을 열어 오늘에 이르렀다. 건축사 권익 옹호, 회원 친목 도모를 비롯해 건축기술의 연구개발과 업무개선을 통한 건축물의 질적 향상, 건축문화발전 및 공익에 이바지하기 위해 다양한 사업을 진행하고 있다. 건축인 위상 강화를 위한 건축상담소 운영 등 대시민 자원봉사활동과 일반 시민과 건축문화를 통한 소통과 공유의 장을 마련하기 위해 월간 '건축문화사랑' 신문을 발행하고 있다. 매년 국제 규모의 '광주건축·도시문화제'를 개최하고 있으며 회원사의 경쟁력 제고와 관련분야 지식의 폭을 넓힐 수 있는 기회 제공을 위해 건축 관계 세미나 등 교육을 실시하고 있다. 건축물 사용승인업무대행 등의 정부·광역자치단체 위탁사업도 수행하고 있다. 회원 간 화합을 위해 친목도모 사업과 회원복지 증진을 위한 각종 연금제도를 시행하고 있다.

전일초대석>임차식 인공지능산업융합사업단 단장"'인공지능 중심도시 광주'의 핵심 거점…국가 인공지능 산업융합 집적단지 조성"

　"'인공지능 중심도시 광주'의 핵심 거점기관으로 국가 인공지능 산업융합 집적단지 조성에 주춧돌 역할을 하는 데 최선을 다하겠습니다." 　임차식 인공지능산업융합사업단 단장의 포부다. 　인공지능산업융합사업단은 광주시가 예비타당성조사 면제 대상사업으로 신청해 국가사업으로 확정한 '인공지능 중심 산업융합 집적단지 조성사업'의 추진을 위해 설립한 광주정보문화산업진흥원 내 독립적인 부설기구로 2010년 1월 출범했다. 　초대 사업단장을 맡아 취임 1년이 지난 임 단장은 "인공지능(AI)은 4차 산업혁명을 견인하는 핵심기술로써 산업구조의 변화뿐만 아니라 경제, 사회, 문화 등 전방위적으로 우리 사회의 패러다임을 변화시키고 있다"면서 "이에 따라 우리나라를 비롯한 세계 각국에서는 인공지능으로 초래되는 패러다임 변화에 대응하고 4차 산업혁명 시대에 국가 경쟁력을 확보하기 위해 국가 차원에서 인공지능 연구개발, 인프라 구축, 집적단지 조성 등 인공지능 산업육성에 대규모 투자를 아끼지 않고 있다"고 강조했다. 　 이어 "이같은 흐름에 발맞춰 광주시에서는 광주지역 주력산업의 혁신 성장과 '인공지능 중심도시 광주'를 만들기 위해 과학기술정보통신부와 함께 오는 2024년까지 5년간 4116억 원을 투입하는 '인공지능 중심 산업융합 집적단지 조성사업'을 추진하고 있다"고 설명했다. 다음은 일문일답. 　 　　-초대 사업단장을 맡아 취임한 지 1년이 지났다. 그동안 소회와 포부는. 　△대학을 졸업하고 체신부를 시작으로 40여년을 정보통신 분야에서 일하고 있다. 직장생활을 시작했던 80년대 초 우리나라는 전화 가입적체가 심했던 정보통신 불모지였다. 정보통신 불모지에서 IT 강국 대한민국을 실현하는 과정에서 수많은 정책을 입안하고 시행하는 데 참여해 왔다. 이제 광주에서 4차 산업혁명이라는 또 다른 패러다임 변화에 대비하는 임무를 수행하고 있다. 이는 큰 영광이며 막중한 책임감도 느낀다. 　지난 1년은 광주시, 과학기술정보통신부와 협력해 사업단 조직 구성, 추진체제 구축, 사업추진 방향 정립 등 사업추진 기반을 다지는 한해였다. 올해부터는 공간건축, 국가 인공지능 데이터센터 서비스, 실증지원, 창업지원, 인력양성 등 모든 사업이 본격화된다. 그간의 경험과 지식을 바탕으로 사업을 차질없이 추진해 인공지능 중심도시 광주, 인공지능 4대 강국 대한민국을 실현하는 튼튼한 토대를 마련하는 데 최선을 다하고자 한다. 　 　-인공지능 산업융합 집적단지 조성사업의 전략과 비전은. 　△인공지능 산업융합 집적단지 조성사업은 다가오는 4차 산업혁명에 효과적으로 대응하고 인공지능 산업융합을 통해 광주 지역경제의 혁신 성장을 도모하기 위해서 정부(과학기술정보통신부)와 광주광역시가 함께 추진하는 '인공지능 국가전략'의 핵심 사업이다. 　구체적인 사업의 전략과 비전은 광주시 첨단 3지구에 인공지능 산업융합의 핵심 인프라를 구축하고 인공지능 관련 기술, 인력, 기업을 집적시켜 인공지능 산업융합 생태계를 조성·활성화함으로써 '인공지능 4대 강국 대한민국'과 '인공지능 중심도시 광주'를 실현하는 토대를 마련하는 것이다. 세계 최고의 첨단기술 집적단지는 미국의 실리콘밸리다. 광주에 인공지능 실리콘밸리를 만들고 대한민국을 넘어 세계적인 인공지능 산업의 중심지로 키우는 것도 또 하나의 우리의 비전이다. 　　-인공지능집적단지 조성사업의 내용은. 　△광주 '인공지능 산업융합 집적단지 조성사업'은 2020년부터 2024년까지 5년간 4116억 원(운영비 포함)을 투입해 국가 인공지능 데이터센터, 실증센터, 데이터센터·실증·창업 지원에 필요한 공간건축 등 인공지능 인프라 구축(2559억 원), 인공지능 산업융합 연구개발(508억 원), 인공지능 특화 창업 및 기업 성장지원(556억 원), 인공지능 인재 양성(315억 원) 등의 사업을 추진한다. 　　-지난 2월 국가 인공지능 데이터센터 착수식을 개최한 바 있는데. 　△국가 인공지능 데이터센터는 광주 첨단 3지구 인공지능 산업융합 집적단지에 연산능력 88.5PF(펩타플롭스·1초에 8.85경 번 계산할 수 있는 연산능력), 저장공간 107PB(펩타바이트·10메가 파일 10.7억 개를 저장할 수 있는 데이터 저장공간) 규모로 구축될 예정인데 세계 10위 수준으로 국가 슈퍼컴퓨터센터의 3배 정도 규모다. 구축·운영은 광주 인공지능 산업융합 생태계의 자생력을 높이고 우리나라 클라우드 산업육성을 위해 민간 전문 기업을 활용할 계획이다. 2020년 말 국가 인공지능 데이터센터 구축·운영 사업자로 NHN을 선정한 바 있으며 2022년 말까지 총 용량의 1/2을 그리고 2023년 말까지 나머지 1/2을 구축해 서비스할 계획이다. 　국가 인공지능 데이터센터를 통해서 인공지능 관련 연구개발, 제품·서비스 개발에 필요한 고성능 컴퓨팅 자원과 개발 환경을 제공하고, 국내 개발 인공지능 반도체의 검증과 실증환경도 제공하게 된다. 국가 인공지능 데이터센터는 인공지능산업의 핵심 인프라로 광주 집적단지가 우리나라 인공지능 산업의 핵심 거점으로 발돋움하는 데 큰 역할을 할 것이라 생각한다. 　 　-올해 사업의 주요 내용은. 　△올해는 공간건축(277억 원), AI 특화 데이터센터 구축(209억 원), 실증장비 구축( 239억 원), AI 창업 및 기업성장 지원(126억 원), AI 인력양성(53억 원), AI 기술개발(124 억 원) 등 총 1060억 원 규모로 추진된다. 　공간건축은 전체 공정의 50%까지 마칠 계획이며, AI 특화 데이터센터 서비스는 우선 민간 클라우드 서비스를 임차해 100여 개 기업에 대해 총 8.85펩타플롭스의 고성능 컴퓨팅 파워와 10.7펩타바이트의 데이터 저장공간, 다양한 AI 개발환경과 소프트웨어 등 AI 제품과 서비스 개발에 필요한 자원을 지원할 계획이다. AI 학습용 데이터 확보와 AI 제품·서비스에 대한 실증지원을 위해 지난해 38종의 실증장비 구축에 이어 25종의 장비를 추가로 구축하고 기업 실증지원을 본격화한다. 창업 및 기업 성장지원을 위해 창업경진대회 개최, 시제품 제작 지원, 제품 고도화 지원, 품질 및 규제 해소 컨설팅 등 예비창업에서 기업 성장에 필요한 다양한 맞춤형 지원사업을 추진한다. 또한, 인공지능 저변을 확대하고 인공지능 산업융합에 대한 교육을 강화하기 위해 인공지능 융합 대학을 선정·지원하고, 재직자 직무 전환 교육 과정을 운영하는 등 인공지능 인재 양성사업도 본격 시작한다. 　 　-지방 도시 광주에서 인공지능 산업의 성공 가능성은. 　△기존 패러다임에서 보면 광주지역이 산업기반이나 인력 등 여러 가지 측면에서 수도권에 비해 경쟁력이 높은 지역은 아니다. 그러나 4차 산업혁명 시대로의 패러다임이 변화하는 시각에서 보면 전혀 다른 이야기다. 패러다임 변화에 대한 대응은 기존 기반에 대한 의존도가 매우 낮다. 우리나라가 아날로그 시대에서 일본 전자산업을 뛰어넘기 위해 엄청난 노력을 했음에도 불구하고 그 한계를 극복하지 못했지만 디지털 시대로의 패러다임이 변화하는 시기에 선제적으로 대응함으로써 단숨에 일본을 넘어 IT 일등 국가로 도약한 경험이 있다. 4차 산업혁명 시대로 패러다임이 변화하고 있는 지금, 국가가 광주시와 함께 인공지능 국가전략의 일환으로 인공지능 산업융합 집적단지 조성사업을 추진하고 있고, 광주시가 '인공지능 중심도시 광주 만들기'에 모든 역량을 집중하고 있는 현 상황을 고려하면 성공 가능성이 매우 크다고 본다. 　 　 　

전일초대석>임차식 인공지능산업융합단장 프로필

　○ 한국항공대학교 전자공학과 졸업 　○ 미국 조지아공대 석사/연세대학교 박사 　○ (전)국립전파연구원 원장 　○ (전)한국정보통신기술협회 회장 　○ (전)소프트웨어공제조합 부이사장 　○ (현)인공지능산업융합사업단 단장

전일 초대석> 인공지능산업융합사업단은

인공지능산업융합사업단은 '인공지능 산업융합 집적단지 조성사업'을 추진하고 집적단지를 운영하는 조직이다. 지난 2020년 2월 1일 자로 발족했다. 인공지능산업융합사업단은 집적단지 조성사업 추진은 물론 인공지능 기업 유치, 인공지능 산업육성 사업 발굴 등 인공지능 생태계 조성과 활성화를 위한 콘트롤타워 역할도 수행하고 있다. 현재 광주시 북구 첨단 한국전자통신연구원(ETRI) 호남권연구센터에 입주해있으며, 1본부 2센터 4개 팀 29명이 근무하고 있다. 향후 사업 진척에 따라 점진적으로 확대해 최종 80여 명까지 확대할 계획이다. 사업단은 현재 광주정보문화산업진흥원 부설 기관으로 설립 운영되고 있으며, 앞으로 별도 법인으로 독립할 예정이다. 임차식 인공지능산업융합사업단 단장은 "광주에 조성되는 인공지능 산업융합집적단지에 AI 관련 창업·연구·인재양성 인프라와 세계 최고 수준의 AI 데이터센터가 차질없이 구축되도록 힘쓰겠다"며 "포스트 코로나시대 광주가 대한민국의 으뜸 인공지능 심장이 되도록 노력하겠다"고 밝혔다. 　 　

전일초대석> 송영길의 '누구나 집 프로젝트'는 무엇

송영길 더불어민주당 의원이 주택문제 해결을 최우선 과제로 삼고 있다. 이를 위해 송 의원은 '누구나 집 프로젝트' 정책실현을 위해 적극 나서고 있어 주목된다. 집값 상승으로 인해 신혼부부나 서민의 경우 고가의 아파트를 분양받는 것조차 엄두를 내지 못한다. 이 같은 문제점을 해결하기 위해 '기존 집값의 10%'만 가지면 집을 가질 수 있는 구조로 제안한 것이 '누구나 집'이다. '누구나 집'은 국가 투자가 아닌 민간 단위의 투자로 이루어진다. 협동조합이 주택을 소유하고, 일반 시민이 조합원이 되어 입주가 가능한 주거권을 가지게 된다. 입주한 시민은 분양가의 10%를 계약금으로 내고, 나머지 90%의 은행대출 금리는 입주하는 동안 임대료 형식으로 매달 지불하면 된다. 입주 후 10년을 거주하면 최초 분양가로 소유권을 가질 수 있는 매수청구권이 생긴다. 만약 자금의 여유가 없어, 분양 전환이 어려우면 계속 거주만 해도 된다. 지난달 25일 인천 영종도의 미단시티가 착공식을 마쳤다. 총 1096세대 규모의 영종미단시티는 '누구나 집 3.0'프로젝트로 '송영길의 누구나 집' 개념이 성공적으로 적용됐다는 평가를 받았다. 송영길 의원은 "머릿속의 구상이 10년 만에 현실화 되고 있다"면서 "'누구나 집 프로젝트'이외에도 협력적 소비센터, 네트워크 커뮤니티 등 기존의 주거 개념을 뛰어넘는 시도와 기획이 있다. 하나씩 실현해 나갈 예정이다"고 밝혔다.

전일초대석>송영길 더불어민주당 의원 "지방소멸 위기 지역 간 연대가 해법"

끈끈한 조직력과 정교한 외교력이 강점인 송영길 더불어민주당 의원이 세 번째 당권에 도전한다. 태어난 곳은 전남 고흥군이지만 정치적 고향은 인천이다. 36살에 국회의원을 시작해 5선을 역임했으며 인천시장을 거치면서 행정력도 익혔다. 현재 전국을 돌며 지지층을 다지고 있는 송 의원이 '마음의 안식처'인 호남에 들렀다. 지역은 광주 군 공항 이전, 한국에너지공과대학교(한전공대) 특별법 제정 등의 난제가 산적했다. 지방소멸 위기 속 해당 문제의 해법을 풀기 위한 묘안으로 '광역 차원의 협력과 연대'가 필요하다고 제안했다. 또한 LH사태가 국민적 공분을 유발시킨 것에 대해선 깊이 유감을 표현하며 새로운 프로젝트도 발굴했다. 일명 '누구나 집 프로젝트'다. 집값의 10%만 있으면 최초 분양가격으로 주택 매입이 가능하게 해주는 제도다. '영끌' 투자를 방지하고 신혼부부, 사회초년생 등을 위한 제도란 점에서 주택 문제를 해결할 수 있는 해법으로 기능할 수 있을지 주목된다. 송 의원이 진단한 대한민국의 현재와 미래를 들어봤다. 다음은 일문일답. -고흥이 고향이고 광주에서 고등학교를 졸업했지만 정치생활은 인천에서 했다. 광주·전남은 어떤 의미인가. △고흥군 대서면에서 4남 2녀 중 넷째로 태어났다. 초등학교 6학년 때 광주로 전학을 갔고 북성중-대동고를 졸업했다. 호남은 내 고향이자 마음의 안식처다. 특히 광주·전남은 대한민국 민주주의의 성지다. 나는 고등학교 3학년 시절 5·18민주화운동을 직접 목격했고, 대동고에서 계엄군 폭력 진압을 규탄하는 시위도 시작했다. 이때부터 세상의 부조리와 불평등에 맞서게 됐다. 그때를 생각하면 지금도 가슴이 뜨거워진다. 광주에 방문할 때마다 5·18을 기억하며, 선열들이 소중하게 얻은 민주주의를 온 힘을 다해 지켜야겠다고 마음을 다진다. -광주 군 공항 이전이 답보 상태에 있다. 국방부의 적극적 개입을 요구하는 지역민들의 목소리가 높은데. △군 공항 이전은 시·도 상생형안인 만큼 대승적 관점에서 접근해야 한다. 정부와 광주시, 전남도가 참여한 4자 협의체에서 책임감 있게 논의돼야 하며 국회 차원에서도 각 지역 의원과 협력해 방안을 마련하겠다. 국방부와 광주시, 전남도, 무안군이 작은 양보를 통해 큰 이익을 얻는 '빅딜'이 필요해 보인다. 국방부는 계획하는 신 군 공항의 규모를 줄이고 민간공항과 군 공항을 한 곳으로 이전하되 완충지를 포함한 '복합공항도시'로 개발해야 한다. 군 공항 이전은 다섯 가지의 방향성을 가지고 실시되어야 한다. △군 공항과 민간공항 동시 이전 △국내선과 국제선 통합 △군 공항의 규모를 국방부 계획대비 0.7배(353만평→ 248만평)로 축소 △소음으로 인한 피해를 최소화하기 위해 완충지역(110만평→752만평) 확대 △공항도시 1000만평 광주·전남 공동개발 등이 필요하다. -수도권 집중이 심화되며 부울경, 대구경북 통합이 대안으로 떠오르고 있다. 광주·전남도 행정통합 논의가 이뤄지기도 했는데 초광역단체를 지향하는 지자체에 대한 생각은. △지역의 자율성과 자생력, 경쟁력을 높이기 위한 광역차원의 협력과 연대로 본다. 광주·전남은 행정통합을 넘어서 경제를 하나로 통합하는 메가시티의 전략이 필요하다. 지방자치 단체 간 전략적 목표를 공유해야 한다. 광역 간 행정통합 및 경제적 협력은 수도권 집중 현상을 벗어나 국가균형발전을 추진한다는 점에서도 큰 의미가 있다. 이를 위해 중앙 차원의 지원도 뒷받침돼야 할 것이다. -민주당 텃밭은 호남이다. 당 대표가 된다면 광주·전남의 정책방향을 어떻게 설정할 것인가. △ 군 공항 이전과 'RE300' 구축 등 서남권 광역 협력권역을 추진할 필요가 있다. 또한 광주에는 자동차·에너지·헬스케어 등 지역 주력 산업과 AI를 융합하는 집적단지가 조성되고 있다. 광주가 AI 등 신산업의 활성화를 통해 'AI중심도시 광주'로 나아갈 수 있도록 노력하겠다. '한전공대 특별법'이 지난 16일 국회 산업위 법안소위에서 통과했다. 한전공대는 프랑스의 소피아 앙티폴리스처럼 호남이 동북아 슈퍼그리드 구축 중심지로 발돋움하기 위해 필요한 핵심시설이다. 4월 국회에서 통과될 수 있도록 힘을 모으겠다. -당 대표의 임무와 과제는 무엇이라고 생각하는가. △포스트코로나 시대 방역을 유지하면서 서민경제 활성화, 검찰개혁, 한국판 그린뉴딜 등 매우 중요한 과제들을 이어가기 위해 정권 재창출이 꼭 필요하다. 새로 선출되는 당대표는 공정한 경선 관리로 대선을 승리를 이끌어야 하며 정부를 뒷받침해 개혁을 완수해나가야 한다. -4·7재보궐선거가 여당에게 매우 중요한 선거다. 선거 승리를 위해 혁신적인 전략이 필요해 보이는데. △무엇보다 중요한 것은 코로나19 방역조치와 백신 보급 등 국민의 건강 문제다. 코로나19 사태를 어떻게 종결하고 경제 회복을 어떻게 만들 것이냐가 핵심이다. 또한 최근 국민적 공분을 사고 있는 '3기 신도시 투기 의혹'에 대한 전수조사를 통해 투기이익을 환수하고 제도적 재발방지책을 마련해야 한다. 근본적으로 부동산이 투기로 이어지지 않도록 대책을 마련해야 한다. -LH 투기 사태로 정부와 여당에 대한 민심이 동요하고 있다. 부동산 문제를 해결하기 위해선 어떤 정책이 필요할까. △먼저, 집권여당의 의원으로서 이러한 문제를 사전에 방지하지 못한 것에 대해 사죄하고 싶다. 신도시 건설 초기 단계부터 투기에 대한 철저한 엄벌과 벌칙으로 경고와 사전 단속을 철저히 했어야 하는데, 그러지 못해 깊이 반성하고 있다. 관련공무원 등 특정직에 있는 자라면 차명도 포함해 의무적으로 정보를 공개하게 하는 등 지속적으로 강력한 대응책을 마련해 나가겠다. 부동산이 투기의 수단이 되는 것이 근본적인 원인이다. 내 집을 갖고자 하는 국민들의 요구는 당연하다. 이를 해결할 방법으로 '누구나 집'을 제안했다. 프로젝트가 마련되면 집값의 10%만을 가지고도 집을 마련할 수 있다. 더 이상 '영끌'을 해서라도 집을 사야한다는 인식이 사라지는 것이다. -윤석열 전 검찰총장의 행보에 대한 생각은. 검찰 리더십과 정치 리더십은 어떻게 다른가. △검찰 리더십과 국민의 생명과 외교를 지키는 리더십은 다르다. 부정부패를 척결하고 수사하는 검사의 역할과 국가의 안보를 지켜내고 경제를 살려내는 정치적 리더십은 차원이 다른 문제다. 어느 분야던, 축적의 시간이 필요하다. 기술 비약을 하기 위해서도 축적의 시간이 필요하다. 어떤 정치적 리더십도 축적의 시간 없이는 만들어질 수 없다. -국회 외교통일위원장이기도 한데 코로나19가 외교에도 영향을 미치나. △코로나19 팬데믹 등 전염병 위기에 국제사회의 국가 간 연대가 얼마나 취약한지 깨달았다. 코로나19 이후 강대국의 자국중심주의가 더욱 확대되었고, 지금까지 세계 경제를 발전시키고 국가 간의 결속을 다져온 다자협력 체제가 위협받고 있다. 미중 무역분쟁, EU-영국 브렉시트 협상 갈등, 보호무역주의 확신 등이 그러한 모습들이다. 코로나19 외에도 각종 재난, 질병, 기후·환경 위기 등 이러한 문제들은 한 나라의 노력으로는 결코 해결할 수 없다. 결국 '협력'과 '세계 공동체'의 모습으로 돌아올 것이다. K-방역이 성공적인 방역 모델로 인정받으면서 미국과 유럽만이 선진국이 아닌 것을 확인했다. 위기 극복의 글로벌 리더십으로 포스트코로나시대의 새로운 국면을 열어가야 한다. -한미 방위비 협상안이 발표되며 바이든 정부와 트럼프 정부의 차이점이 여실히 드러났는데. 이번 협상안의 성과와 과제가 있나. 한국은 바이든 정부와 외교방향을 어떻게 설정해야 할 것인가. △방위비 분담금 협상 타결은 바이든 정부 출범 이후 두 달도 지나지 않은 상황에서 이루어졌다. 지난번 트럼프 대통령의 50% 인상 주장 등 당시의 협상과 비교하면 수월하게 진행되어 다행이라고 생각한다. 이번 합의로 한미동맹이 한층 강화되고 한미가 한반도 및 동북아 평화, 번영의 핵심축임을 재확인 할 수 있었다. -특히 현 바이든 정부의 외교관에서 북한은 소외되고 있다는 평가가 있다. 이는 한국에도 큰 영향을 미칠 것 같은데. △바이든 신 행정부는 중국과의 경쟁에서나 우리와의 동맹관계를 생각했을 때, 오바마 정부처럼 전략적 인내를 택할 수는 없을 것이다. 최근에도 조 바이든 미국 행정부가 북한과 막후 접촉을 시도했다는 보도가 나왔다. 북한은 무반응으로 대응했지만, 미국의 대북 정책 검토가 마무리되지 않은 만큼 현재 양국은 조심스러울 수밖에 없다. 바이든 정부의 북한에 대한 정확한 평가는 정부의 미국이 대북 정책의 큰 가닥이 완성된 뒤 상황을 지켜봐야 한다. 최근 한미 방위비 분담금 협상을 원만하게 타결했기 때문에 한층 더 강화된 한미동맹으로, 미국이 북한에 대한 의미 있는 선제적인 조치가 이루어질 수 있도록 우리 정부가 역할이 중요하다. -지역민에게 하고 싶은 이야기는. △'약무호남 시무국가'라는 말처럼, 호남은 그간 우리나라의 인권과 민주주의를 지켜왔던 민주주의의 보루다. 하지만 '인구가 적다'는 이유로서 '호남 불가론'이 정치권에 팽배했는데 나는 '호남 불가론'에 동의하지 않는다. 호남시민들의 목소리를 경청하고, 이를 정책으로 반영해나가겠다. 앞으로 광주가 인공지능도시, 에너지공동체 등 미래 4차산업을 선도하는 도시, 그린뉴딜의 중심으로 나아갈 수 있도록 뒷받침하겠다. 정리=최황지 기자

전일초대석>조성희는 누구…15년째 지역 사회공헌 적극 참여

조성희 제35대 전남대학교총동창회장은 15년째 기부를 이어오고 있다. 기업인으로서의 성공은 전남대학교에서 얻은 자산으로 이룬 것인 만큼, 사회에 환원해야 한다는 믿음 때문이다. 조성희 총동창회장은 "전남대학교에서 배우고 갈고 닦은 학업과 인간관계를 기초로 오늘에 이르기까지 열심히 일하며 살 수 있었다"면서 "부끄럽지만 자그마한 성공을 이뤄 주변을 돌아보고 나눔의 실천을 할 수 있어 큰 기쁨으로 여기며 살고 있다. 오늘날의 저를 있게 해 준 모교에도 조금이나마 보답을 할 수 있게 돼 행복하다"고 기부 배경을 밝혔다. 모교인 전남대학교를 포함한 교육기관에 기부한 금액만 8억원에 달한다. 전남대 약 2억9000만원, 전남대병원 6000만원, 아너소사이어티 1억원, 영암군 장학기금 외 1억5000만원, 그리고 조선대, 목포대, 광주교대, GIST, 민족사관고에 1억5000만원 등이다. 그는 지역사회 환원을 통해 얻는 기쁨을 진정한 행복으로 여긴다. 조성희 총동창회장은 "기업하는 사람은 본인의 출신 학교를 떠나 지역발전이라는 큰 그림을 볼 줄 알아야 한다고 생각한다"면서 "전남대, 조선대, 목포대 모두 다 후배들이고 지역과 국가발전에 큰 역할을 할 인재들이다. 그 인재들의 미래가 지역과 국가의 미래라는 생각을 하게 되면 본인의 출신학교에 국한된 후원은 의미가 엷어진다. 역대 선배님들에 비하면 아직 많이 부족하지만 이제 중책을 맡았으니 더 분발하고 노력하겠다"고 말했다.

전일초대석>조성희 전남대학교총동창회장 "전남대 글로벌화 일조…지역사회 발전 도움 될 것"

"대학 발전의 3대 축은 교직원, 학생 그리고 총동창회입니다. 저는 모교 전남대학교와 총동창회의 발전이 지역과 나라 발전의 초석이라고 굳건히 믿습니다. 정성택 총장님께서 약속하신 '품격있는 대학'의 완성을 위해 적극적으로 동참하고 협조하는 전남대학교 총동창회를 만들겠습니다." 전남대학교총동창회 제35대 회장에 취임한 조성희 싸이버테크㈜ 대표이사의 각오다. 지난달 23일 전남대 국제회의동 용봉홀에서 개최된 2021 정기총회에서 총동창회장에 선출돼 별도 취임식 없이 바로 3월1일부터 업무를 시작했다. 기업인으로서 꾸준히 기부활동을 펼쳐온 조성희 총동창회장은 지역사회 발전에 선도적인 역할을 수행해 내겠다는 의지를 거듭 밝혔다. 다음은 일문일답. -전남대총동창회 현황을 소개하면. △전남대총동창회는 1회 졸업생들이 배출된 1956년 전국 종합대학 최초로 창립됐다. 65년의 긴 역사 동안 학부와 석·박사를 포함해 특수대학원까지 40만 명의 동문을 배출한 거대 조직으로 성장했다. 오랜 역사와 전통을 자랑하는 법대, 농대, 경영대, 공대, 인문대, 사회대를 졸업 후 사업에 성공한 동문들도 많고, 의대, 치대, 약대, 간호대 동문들도 각 지역에서 개업해 튼튼한 기반을 다지고 있다. 특히 사범대는 수년째 전국에서 가장 많은 교사를 배출해 전국의 학교와 교육행정에 종사하며 파워를 과시하고 있다. 근래에는 공무원 진출이 눈에 띄게 늘어 각 지자체 공무원들의 대부분이 우리 대학 출신들로 채워지고 있는 등 인적 인프라가 튼튼하다. 현재 서울동창회를 비롯한 각 시‧군지부, 미국의 뉴욕, LA, 일본, 베트남의 하노이, 호치민, 중국의 상하이, 온주 등 해외지부와 광주의 아파트 밀집지역을 중심으로 하는 단위 조직과 단과대학, 과별 동창회가 조직돼 있다. 또 전·현직 동문 기관장들의 모임인 '용현회', 동창회 조직의 취약지라고 할 수 있는 여성 및 젊은 동문들의 참여를 이끌기 위한 '여성용봉회'와 '푸른용봉회'가 조직돼 있고, '동창골프회', '산악회' 등 취미동아리도 활발히 활동하고 있다. 이러한 인적 인프라를 전남대학교라는 끈끈한 네트워크로 묶어내는 것이 총동창회의 역할이며 과제다. -전남대총동창회의 그간 비전은 무엇이었나. 전임들과의 가장 큰 차별점은. △전남대총동창회는 지난 1956년 젊은 1, 2회 전남대 졸업생들이 주축이 돼 아직 사회에 뿌리를 내리지 못한 상태에서 재정적으로 어려운 가운데 출범했다. 초기에는 큰 성과를 낼만한 활동을 하지 못했지만, 후에 동창회의 정체성과 방향성에 대한 공감대를 형성했다. 그러한 공감대가 햇수를 거듭하며 외연을 확장해 현재에 이르고 있다고 생각한다. 역대 회장님들과 원로 선배님들의 선견지명과 공로에 깊은 존경을 표하지 않을 수 없다. 전남대학교총동창회의 비전은 회칙에 '회원 상호 간의 친목을 도모하고 모교발전과 지역사회 및 국가발전에 공헌함을 그 목적으로 한다'고 명기돼 있다. 총동창회는 회장이나 몇몇 임원들만이 활동하는 곳이 아니라, 새내기 동문부터 원로 동문들까지 지혜를 모으고 상부상조하는 곳이어야 한다. 우리 총동창회의 가장 큰 힘은 40만 명에 가까운 동문 저변에서 나온다. 40만 동문을 '전남대 정신'으로 한데 묶어내는 일을 임기 동안 가장 역점적으로 추진하려 한다. 이를 위해 코로나 팬데믹 상황 속에서도 비대면 형태라도 소통과 회의, 모임을 자주 갖는 시스템과 인프라를 꼭 구축하겠다. -법학과 공학 모두를 전공했고, 현재는 기업인으로 활동 중이다. 이러한 이력들을 총동창회장의 역할에 어떻게 적용할 것인지. △전남대학교 법과대학을 졸업하고 기업체에 입사해 경영관리와 영업관리 분야에서 경력을 쌓았다. 뜻하는 바가 있어 싸이버테크(주) 창업해 경영하다보니 경영관리, 영업분야 그리고 끊임없는 연구개발 없이 기업의 지속 성장이 어렵다는 것을 깨달았다. 급변하는 인터넷 환경과 ICT 분야의 전문성 확보 그리고 젊은 연구 인력들과의 원활한 소통의 필요성을 절감하고 국립 목포대학교 대학원에 입학, 만학의 어려움을 극복하고 '빅데이터' 공학 박사학위를 취득했다. 학문에서 문과와 이과를 모두 거친 셈인데, 법이라는 인류 역사의 집대성과 하이테크놀로지의 결합으로 어떤 사안이든 양면을 보고 새로운 관점에서 뒤집어서 생각하고 판단할 수 있게 됐다. 또 타인의 관점으로 바라볼 수 있는 역지사지의 안목을 길러왔다고 자부한다. 이를 통해 빠르게 변화되는 현 시대에 발맞춰 스마트한 총동창회장의 모습을 보여주고 싶다. 이와 함께 경영하고 있는 회사가 ICT기업인만큼 총동창회의 회무 활동과 동문들의 커뮤니케이션에 크게 도움이 될 수 있을 것이라 생각한다. 특히 SNS에 익숙한 젊은 동문들과의 소통과 화합에 큰 변화를 주는 총동창회장이 되겠다. -코로나 팬데믹 영향으로 대학 동문회의 소통방식도 변하고 있다. 코로나 팬데믹 이전은 어떠했고, 앞으로의 변화는. △코로나 팬데믹 이전의 동창회 활동이 너무 그립다. 1년의 정기 행사 계획이 수립되면 크고 작은 행사를 수시로 열어 회원들과 회의하고 소통하는 기회를 가졌다. 12월 말 송년회부터 2월 정기총회까지 수십 차례의 오프라인 회합과 모임을 통해 모교와 총동창회의 발전을 논의하고 의견을 조율하면서 우의를 다졌다. 이제는 기억조차 희미해진 듯하다. 포스트 코로나 시대에 이제 동창회 문화도 많이 바뀌었고, 또 바뀌어야 한다고 생각한다. 언택트 문화, 온라인 중심의 생활 확산, 디지털 가속화에 따라 우리 삶의 방식이 변화되고 있다. 성공적인 총동창회를 유지, 발전시키기 위해 전통적인 오프라인은 물론 온라인, SNS, 홈페이지, 유튜브, 온택트 등을 통해서 커뮤니케이션을 활성화시키고 코로나 이전의 소통을 회복하는 것이 급선무이다. 우리 전남대총동창회도 이런 시대적 변화에 따라 코로나 팬데믹 극복 메시지를 총동창회 회원분들께 전달하려 한다. 언제, 어디서, 누구든 찾아올 수 있도록 공간과 시간의 한계를 극복해 총동창회를 알릴 수 있는 글로벌한 전남대총동창회를 만드는데 모든 역량을 모으겠다. -지역 사회에서 전남대총동창회의 역할은. △전남대학교는 1952년 전쟁의 와중에도 인재양성을 바라는 지역민들의 염원과 성원으로 개교해 지난 69년 동안 나라와 지역사회 발전에 기여한 많은 인재를 배출했다. 특히 나라의 민주화를 위해 많은 희생을 치렀다. 교수님들의 '우리의 교육지표' 선언과 동문들의 '5·18민주화운동'은 우리나라 근대사에 큰 획을 그었고, 민주화의 물줄기를 바꿨다. 한마디로 민주와 인권의 성지가 바로 이 곳, 전남대학교이다. 이렇게 전남대학교는 '광주정신'의 산실이 됐고 '광주정신'은 '모두가 하나되는 대동세상(大同世上)을 향해 나아가는 공동체 정신'이다. 전남대학교는 설립 이래 호남이 나아갈 방향을 제시해 왔다고 생각한다. 모교가 우리 호남의 미래를 견인하듯 우리 총동창회도 지역의 미래에 도움이 되는 조직이 돼야 한다. 작금의 우리는 AI, 4차산업혁명 등 급격한 시대변화와 가치관의 혼란시대를 헤치고 나아가야 할 상황에 처해 있다. 이럴 때일수록 정체성을 확립하고, 원칙과 기준을 갖고 꿋꿋하게 나아가는 조타수(操舵手)가 필요하다. 그 조타수의 책임과 의무를 전남대학교와 전남대학교총동창회가 기꺼이 맡아 수행해야 한다. 현재 지역의 전남대, 조선대, 호남대, 광주대 4개 대학 총동창회 협의체가 구성돼 있다. 이들 동창회와 정기적인 실무미팅, 회장단 회의, 체육행사, 교류사업도 우리 총동창회가 해야할 일의 하나다. 각 대학 총동창회가 지역사회에 필요한 조직이 되도록 지역의 문제에 관심을 갖고 지역의 발전을 위한 참여와 관심도를 높이는데 우리 전남대총동창회가 선도적 역할을 지속할 것이다. -전남대 후배들에게 하고 싶은 말, 혹은 기대하는 것이 있다면. △먼저 후배들에게 가장 먼저 실력을 기르라는 부탁을 하고 싶다. 실력은 대학인의 기본이다. 모교에서 들려오는 후배들의 연구 성과, 고시 합격, 높은 취업률 등 좋은 소식은 우리 동문들의 자부심이 된다. 본인의 실력을 증명해 보일 수 있을 때에야 자신감도 생기고 다음 단계로의 도약도 가능하다. 또 좋은 선배들을 만나 2차적인 도움을 받을 수 있는 기회도 얻을 수 있다. 둘째, 우리 대학 출신들은 희생을 무릅쓰고 늘 정의로운 선택을 해 왔다. 어려운 선택을 해야 하는 기로에 섰을 때 박관현, 김남주, 윤상원 등 치열하게 고민했던 선배들의 마음과 실천의 발자취를 느껴보고 고민해 보시기를 바란다. 69년의 세월 동안 선배들이 남기신 유산들을 잘 돌아보고, 그 의미를 되새겨보자. 현재 우리가 할 수 있는 일에 최선을 다해 전남대학교가 100년을 넘어 세계로, 미래로 쭉쭉 뻗어나갈 수 있는 계기를 우리 후배님들이 잘 만들어 나갔으면 한다. 셋째, 전남대인의 긍지를 품고 모교를 더 사랑하라는 부탁이다. 전남대학교는 지역민과 함께 광주·전남을 일궈온 거점 국립대학이다. 민주·인권·정의, 자유와 평화를 지켜온 전남대학교의 빛나는 역사는 세계 속에 무궁할 것이며, 새로운 변혁의 물결이 아무리 사나워도 전남대학교와 40만 동문들은 세파를 헤쳐 나가는 여러분 곁을 굳게 지켜줄 것이므로 담대히 앞으로 나아가기를 응원한다.

전일초대석>김슬기 한국전기연구원(KERI) 광주본부장 "스마트그리드 연구 등 호남지역 에너지 산업 생태계 조성 선도"

"지자체와 연계한 다양한 국비사업을 효과적으로 추진해 호남지역에서의 에너지 산업 생태계를 조성하고, 광주시가 목표로 하는 '2045 탄소중립·에너지 자립도시' 목표를 달성할 수 있도록 적극 지원하겠습니다." 한국전기연구원(KERI) 광주본부를 이끌고 있는 김슬기(KERI스마트그리드연구단장)본부장의 각오다. KERI 광주본부는 국토 서남권 전력·에너지 분야 연구시험 핵심 거점기관으로 지난해 광주 남구 도시첨단산업단지에 개원했다. 김슬기 KERI 광주본부장은 "KERI 광주본부는 향후 에너지산업 혁신성장 근거지 마련을 통한 전력에너지산업 발전, 활발한 기업지원을 통한 지역경제 활성화 등 에너지산업 메카도시 광주 도약에 크게 기여할 것이다" 면서 "이를 통해 우리 광주·호남지역이 대한민국 전력산업 발전에 중심적 역할을 할 수 있도록 만드는 것이 목표다"고 강조했다. 다음은 일문일답. -한국전기연구원(KERI) 광주본부를 간단히 소개하면. △국토 서남권 전력·에너지 분야 연구시험 핵심 거점기관이 될 한국전기연구원(이하 KERI) 광주본부는 광주 남구 압촌동 도시첨단산업단지 내 약 3만평 규모의 부지에 총사업비 742억을 투자해 구축되는 서남권 전력·에너지 분야 연구시험 핵심 거점이다. 지난해 7월, 1단계 부지 4만9587㎡(1만5000평)에 건축연면적 6422㎡의 연구동, 실험동, 시험동 등이 들어섰고, 현재 2단계 사업으로 나머지 4만9521m(1만5000평)의 부지에 레독스흐름전지인증센터 건립을 포함해 광주시의 핵심사업과 연계된 직류 및 AI 에너지 사업을 중점 추진할 예정이다. 광주본부는 1개의 연구본부, 4개의 센터, 1개의 실로 구성돼 있고, 약 55명의 직원이 근무하고 있다. 현재 광주시의 핵심산업인 스마트그리드 산업육성을 위한 분산전력시스템 및 전력변환, 디지털 에너지 융합 핵심기술 개발, 에너지신산업 정책/제도 연구 업무를 집중적으로 담당하고 있다. -KERI가 광주에 지역조직을 설립한 이유는. △KERI는 경남 창원에 본원을, 그리고 경기도 안산과 의왕에 총 2개의 분원을 두고 있다. 그런데도 연구원이 추가로 광주에 본부 설립을 추진하는 이유는, 광주지역이 가진 높은 잠재성, 그리고 전기·에너지 분야 지역 균형 발전이라는 국가적·시대적 요청이 있었기 때문이다. 광주시는 정부의 정책 및 발전전략에 맞추어 호남권역 저탄소 녹색성장 산업육성, 신재생 에너지 연구·개발 기반 구축, 신재생 에너지 부품 소재 전용 단지 조성을 통해 신재생 에너지 산업 인프라를 구축하고 있다. 미래 성장동력 산업인 신재생에너지 클러스터 구축을 통해 국제적 경쟁력을 갖춘 선도도시 육성을 추진하고 있으며 클러스터의 효과를 높이기 위해서는 전력 및 에너지 관련 국책 연구기관의 광주지역조직 설립이 필수적이다. 또한, 광주시는 한국전력공사, 한국전자통신연구원, 한국생산기술연구원, 한국에너지기술연구원 등 대한민국을 대표하는 에너지 관련 기관과 기업들의 입주가 계속해서 이루어지고 있고, 한전 및 전력그룹사, 전력 공공기관 및 ICT 기관 등의 광주·전남 공동혁신도시로의 이전으로 전력 유관기관 및 기업들과의 협력을 통해 시너지 효과를 극대화 할 수 있는 지역이다. 이러한 가능성을 크게 보아 KERI는 6개의 주요 연구분야(전력망, 스마트그리드, 전력기기, 전기응용, 전기재료, 의료기기) 중에서 호남지역 지자체 및 유관기관과 가장 협력할 수 있는 스마트그리드 연구분야를 광주본부에 가져오게 됐다. 스마트그리드 연구를 중점적으로 수행하는 KERI 광주본부 설립을 통해 전력에너지 유관기관 및 기업과의 공동 R＆D와 연계사업 추진 등의 효과적 수행이 가능하다. 또 산·학·연·관 네트워크 형성, 경쟁력 있는 기업을 육성·발전시킬 수 있는 기업지원 시스템 구축 등을 통해 향후 국내 전기 및 신재생에너지 산업을 주도하고, 국가 산업 발전의 동력 견인에 기여하고자 한다. 지리적으로도 창원본원, 수도권의 2개 분원과 함께 수도권-영남권-호남권을 잇는 에너지 R＆D 삼각축을 이뤄 전기·에너지 분야 지역 균형 발전에 큰 역할을 수행할 것으로 기대된다.. -광주본부 설립과정과 어려웠던 점은. △KERI는 2015년부터 광주본부 건립을 위한 TFT를 구성하고 관련 업무를 수행해 왔다. 사업 진행 과정에서는 광주본부추진 TFT가 출범하고 KERI 광주본부 설립이 결정되고도 두 번이나 예정부지가 바뀌는 등 여러 우여곡절과 일시적 어려움에 애를 태우기도 했다. 특히 지방비 분담 비중 및 부지확보 등의 문제로 한때 사업추진이 어려운 상황도 있었지만, 광주시의 적극적인 추진으로 고비를 넘을 수 있었다. 광주시는 국회 및 재정당국과 지속적인 협의를 통해 일반회계에서 지역 특별회계로 예산항목을 전환해 2015년 마침내 정부예산안에 설계비 7억 원을 반영시켰고, 광주본부의 현재 부지를 개발제한구역서 해제시킴으로써 광주본부 사업을 마침내 본궤도에 올려놓았다. 이렇게 정부 관계부처와 국회, 광주광역시 및 유관기관 등과의 협력을 통해 많은 위기를 극복해 왔고, 2017년 10월 광주본부 건립 착수식, 2019년 12월 상량식, 그리고 2020년 7월 준공까지 성공적으로 이어올 수 있었다. -대표적인 업무 분야는. △대표적 연구 분야로는 '분산전력 시스템'과 '전력변환시스템' '디지털 에너지시스템' 그리고 '에너지신산업' 연구가 있다. 분산전력 시스템 분야는 4차 산업혁명 시대를 맞아 급증하는 전력 수요에 효과적으로 대응하기 위해 신재생에너지로 지속적인 자립이 가능한 분산 전력망의 실현을 목표로 하고 있다. 전력변환 시스템 연구분야는 새로운 송전기술 분야로 주목받는 직류 시대를 대비한 전력기기 관련 기술 개발을 수행한다. 전 세계적으로 생산과 판매가 늘어나는 전기차는 물론, 미래 첨단 ICT 및 디지털 기기에 직류 공급체계가 적합한 것으로 알려진 만큼, 이에 대한 연구를 수행한다. 디지털에너지시스템 분야는 디지털 기술융합을 통한 에너지시스템 지능화 분야에 매진하고 있다. 분산자원 발전/소비 예측 및 이상 진단, 성능분석을 위한 디지털기술 융합연구, 인공지능 기반의 에너지 관리, 데이터기반 에너지시스템 모델링 및 제어 등 다양한 연구를 통해 에너지 소비 혁신을 이루는데 기여할 계획이다. 마지막으로 에너지신산업 연구분야는 에너지와 관련한 다양한 정책/제도 연구, 신사업 모델 개발, 신시장 설계 연구 등을 수행할 예정이다. 향후 KERI 광주본부는 신재생에너지 및 분산전원 확대에 따른 신사업 활성화를 위해 '중압직류배전(MVDC) 배전망 파일럿 플렌트 및 통합운영 센터', 'ESS 성능 및 안정성 종합평가센터' 등을 구축하고 국가 스마트그리드 기술을 선도한다는 목표를 가지고 있다. 또한 전력기기에 대한 국제공인 시험인증 기관인 KERI의 시험설비도 들어설 예정이다. '대용량 전력저장용 레독스흐름전지(RFB) 시험인증센터', '글로벌 전기차 충전시스템 적합성 평가센터' 등의 구축을 통해 광주광역시 전략산업을 효과적으로 지원하고, 지역 기업들이 안정적인 환경에서 인증시험을 받고 수출경쟁력을 강화할 수 있는 기반을 마련할 예정이다. -KERI 광주본부의 핵심 슬로건인 'D3+DC GRID'는 무엇인가. △D3는 KERI 광주본부가 4차 산업혁명기술 기반 에너지전환을 이끌어갈 핵심 개념으로써 제시한 저탄소(Decarbonization), 분산전력(Decentralization), 디지털(Digitalization)을 표현하는 용어이며, DC는 이를 효과적으로 실현하기 위한 직류(Direct Current) 시스템 기술을 의미한다. 저탄소(Decarbonization)는 신재생에너지 전원을 이용해 전기를 생산할 때 발생하는 탄소가스를 줄임으로써 친환경 전력망 실현을 의미이다. 분산전력(Decentralization)은 소규모의 분산형 에너지원을 수요지 근처에 설치·공급해, 해당 지역을 중심으로 공급과 수요를 맞추는 방식이다. 이를 실현하면 장거리 송전 손실을 줄여서 전력 공급 효율성을 높이고, 유연하면서도 신뢰성 높은 전력망 구축이 가능해진다. 디지털(Digitalization)은 전력설비를 디지털화하고 디지털 기반의 신호와 데이터를 중심으로 신재생에너지 및 부하의 변동성을 정확하게 예측 및 진단하는 것을 의미한다. 마지막으로 직류(DC) 방식은 말 그대로 불필요한 전력변환 과정을 거치지 않고 전력망에서 만들어진 전류를 곧바로 사용하는 방식이다. 때문에 에너지 효율이 높고 기존의 교류(AC) 방식 대비 간소하고 안정적이라는 장점이 있다. KERI 광주본부는 이러한 'D3+DC GRID'기술을 기반으로 전기 에너지를 보다 깨끗하고, 똑똑하면서 정확하고, 효율적이고, 편리하게 활용할 수 있도록 만들어주는 업무를 수행할 예정이다. -광주본부가 산업계에 끼칠 기대효과는. △KERI는 전력망 및 신재생에너지, 전력기기, 공작기기, 로봇, 전동기, 전력반도체, 배터리 및 나노기술, 전기 의료기기 등 전기와 관련한 사실상 모든 것을 연구하는 국내유일 전기전문 연구기관이다. 앞서 말씀드린 바와 같이 광주·전남 지역에는 수많은 에너지 기관 및 기업들이 입주하고 있다. KERI 광주본부 설립은 곧 이들과의 접점 강화를 의미하기 때문에 더 많은 연구협력 사례가 생길 것으로 기대하고 있다. 또한 KERI가 보유한 선진 연구역량 및 우수 인프라는 지역 중소·중견기업에도 많은 도움이 될 것이다. 기업들이 제품을 개발하는 과정에서 도움이 필요할 경우 연구원을 통해 기술 자문을 받을 수 있고, 기술이전까지 활성화되면 지역 기업들이 R＆D형 강소기업으로 성장할 수 있는 환경도 구축될 것이다. 광주지역 전력·에너지 기업을 대상으로 한 기술사업화와 스타트업 지원을 통해 전력·에너지 산업을 호남권 R＆D 거점인 지역의 핵심 선도산업으로 육성하는데 크게 기여할 수 있다. 또한 광주R＆D 특구의 전력에너지 분야 산업육성을 위한 연구 및 산업거점 확보로 신규 비즈니스 모델 창출에도 공헌하게 될 예정이다. -지역경제에는 어떠한 영향이 있을지. △KERI 광주본부가 보유한 핵심기술은 광주와 전남이 추진중인 에너지밸리의 핵심산업인 스마트그리드 산업 육성에 크게 기여할 것으로 기대하고 있다. 광주·전남 지역은 '신재생에너지 산업'을 위한 특화 지역으로 한국전력공사 등 전기 및 에너지 관련 업체가 밀집중인 지역이다. 광주본부는 지역 내 에너지 관련 기업사 463개사를 대상으로 지역 특화산업 경쟁력 강화를 위한 공동 R＆D 추진, 기업지원 교육 프로그램 운영 및 다양한 구축장비 관련 활용교육 등 기업지원 사업을 추진하고 있다. 이를 통해 광주지역 특화산업 경쟁력을 강화하고 기술기반 기업을 육성해 전문인력 양성은 물론 간접적으로 신재생 에너지, 전력저장 장치, 마이크로그리드와 같은 전력 신기술 도입 확대에 따른 시장 활성화(신규 사업 활성화) 및 지역 내 고용창출 효과까지 기대할 수 있을 것이다. 특히 연관 산업의 융합기술화 촉진 및 전력부품 소재산업, 기존산업의 동반성장에 따른 전력에너지 제조업분야의 공급 체인 형성, 기업유치를 통한 일자리 창출과 지역경제 활성화, 지역 중소기업과의 상생으로 기업의 전력에너지 분야 기술력 향상 및 매출향상 등에 기여할 것이다.