 광주전남공동혁신도시에 자리잡은 한국전력 사옥. 한전 제공 |
한국전력은 8일 ‘특단의 자구대책’을 발표하고 재정건전화·복리후생 개선 등의 혁신계획과 임금인상 반납을 포함한 추가 자구노력 등 기존 고강도 대책을 속도감 있게 추진하겠다고 밝혔다.
지난 2001년 발전사 분사 이래 최대 규모의 조직개편이 단행된다.
한전은 우선 본사 조직의 경우 본부장 직위 5개 중 2개를 축소하는 것을 시작으로 본사내 20%의 인력을 감축한다. 이에 따라 현 8본부 36처에서 2개 본부 7개처를 축소한 6본부 29처로 재편하고 상임이사 중심의 책임경영으로 전환한다.
인력 효율화를 위한 △운영인력 감축 △희망퇴직 시행 △증원소요 자체 해소 방안도 내놨다.
구체적으로는 지난 1월 감축한 정원에 대한 초과 현원 488명을 올해 말까지 조기 해소하고, 디지털 서비스 확대·설비관리 자동화 등을 통해 오는 2026년까지 700명 수준의 운영인력을 추가 감축한다.
희망퇴직의 경우 위로금 재원 확보 범위 내에서 시행하며 2직급 이상 임직원의 내년 임금인상 반납액 등을 위로금 재원으로 활용한다.
현재 한전 간부직은 12월 임금협약 이후 임금인상분이 확정되는 대로 반납절차를 진행할 예정인데, 간부 외 직원의 동참을 위해 임금실무위원회, 노사간 집중 논의 등을 통해 연내 협의 완료를 추진하고 있다.
전력수급기본계획 및 분산에너지 특별법 이행, 원전수출 사업을 위해 필요한 800명의 인력도 증원 없이 조직효율화를 통해 해소할 예정이다.
추가 자산매각도 실시한다. 한전의 상징적 자산인 인재개발원 부지, 한전KDN 지분 20%, 필리핀 칼라타간 지분 전량 매각 등이 그것이다.
인재개발원 부지의 경우 서울 소재에 우수한 접근성과 교육여건으로 한전과 국내외 전력산업계 교육요람으로 자리 잡고 있어 그동안 자구대책에서 제외됐었다. 부지면적은 64만㎡ 자연녹지 99.3%, 제2종 주거 0.7%다.
이밖에도 한전은 기존 자구대책인 혁신계획 이행, 임금인상 반납을 위한 노조협의를 지속하고 남서울본부 매각 등도 충실히 이행하겠다고 밝혔다. 여기에 자구대책의 차질 없는 이행과 내부혁신을 위해 비상경영·혁신위원회도 가동된다.
전기요금도 인상된다. 다만 일부 산업용에 국한돼 서민들의 불안감이 좀 덜어질 것으로 보인다. 9일부터 인상되는 전기요금은 계약물량이 300㎾h 이상인 산업용(을) 전기요금으로 평균 ㎾h당 10.6원 인상한다. 주택용 전기요금과 중소기업이 주로 사용하는 산업용(갑)은 이번 요금 인상 대상에서 제외됐다.
이번 전기요금 인상 대상인 산업용(을) 고객은 약 4만2000호로, 산업용(4만4000호)의 95.5%에 이르고 전체 245만6600호의 0.2% 수준이다. 산업용(을) 전력사용량은 26만7719GWh로, 총 사용량(547933GWh)의 48.9%를 차지한다. 인상폭도 일괄이 아닌 시설규모 등에 따라 전압별로 세부 차등화했다.
산업용(을) 고압A(3300~6만7000V 이하)는 ㎾h당 6.7원, 그 외 고압B(154kV 이상)·C(345kV 이상)은 ㎾h당 13.5원 인상된다.
이를 월별로 환산하면 고압A의 경우 200만원, 고압B는 2억5000만원, 고압C는 3억원 정도 수준이다. 고압C 고객은 모두 대기업이다.
이번 인상으로 한전은 올해 4000억원, 내년 2조8000억원의 추가 수익을 얻을 수 있을 것으로 예측되고 있다.
김동철 사장은 “국제 에너지가격 폭등으로 시작된 한전의 재무위기는 기업으로서 버티기 어려운 재무적 한계치에 도달했다”면서 “조기 경영정상화, 국민부담 경감을 위해 5개년 재정건전화계획 등 기존의 자구대책을 성실하게 이행하는 한편, 금번에 추가로 발표한 특단의 자구대책도 가용한 모든 역량을 쏟아 추진하여 절체절명의 위기를 극복하겠다”고 강조했다.
노병하 기자 byeongha.no@jnilbo.com
